33
M A I O
/
J U N H O
D E
2 0 0 5 – R E V I S T A D A E S PM
Francisco
Gracioso
AUTOR
FRANCISCOGRACIOSO
Presidente da ESPM
comoumCentrode Excelência na
formação de futuros dirigentes e
empreendedores da comunicação
dos negócios (vide Figura II).
Vocês se lembramdaquela frasedo
Chacrinha: “Eu não vim para es-
clarecer; vim para confundir”. Pois
eu vim para confundi-los hoje,
deliberadamente, demil maneiras,
e esta é uma delas.
Confessoquemesinto inquietocom
a formulação de “missão” clássica,
tradicional, que temos, e, estimula-
doporestaquestãodosengenheiros,
eu pergunto: não será o caso de
começarmos a pensar nesta Escola,
acimade tudo, comoumCentrode
Excelência que forma líderes?
Porque, vejam, formar bons profis-
sionais, nós já formamos. Nós as-
sinamos, em2004, 1.400contratos
deestágioe90%delesderamcerto.
Nós estamos formando, para o
mercado de trabalho, bons profis-
sionais em potencial e acho que
poderemosmelhorar ainda,mas já
estamos conseguindo. Porém, eu
pergunto: este é um daqueles
pontos decisivos, que chamamos
de“break-throughs”?Não teráche-
gada a hora de assumirmos, para
valer, que,nossamissãodaqui para
a frente, em funçãodomercadode
hoje e pensando no futuro, deverá
ser cada vezmais de “formar líde-
res”?E seassim for,oque fazerpara
chegar lá,paraquenão fique sónas
palavras?
ACoca-Cola, hádois anos,
deslocou 90% das suas
antigas verbas de propaganda
em TV, principalmente, para
shows
do tipoRock inRio, e
tudo agora é feito em função
de esquemas promocionais
armados a partir desses
eventos.
✲
ESPM
