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Revista daESPM – Setembro/Outubro de 2002
“Fabricaréchato;
cuidardas
finanças,pior.O
melhorquevocê
pode fazerécuidar
daáreade
marketing.”
vam que a revista tinha ficado po-
bre, chata. Por quê? Porque a pu-
blicidade – sem que percebam –
enfeita, alegra, enriquece, informa.
Não ficamelhor sem anúncio.
FG–Definitivamente,eudiriaquea
maioriadaspessoasdávaloràpro-
paganda, quando lêuma revista.
JR–Roberto,há15anos,75%das
maiores agênciasnoBrasil eram
brasileiras e a situação, agora,
estáabsolutamente invertida.Das
maiores agências, 75% são es-
trangeiras.
RC –Sendo honesto e franco, quer
dizer,honestoachoquesousempre,
mas franco, tento me conter. No
caso, eu acho que a quem pertence
aagênciaA,BouC, seosacionistas
estãoemLondres, emSãoPau
lo
ou
emNova Iorque,Tóquionão fazmui-
ta diferença. Aliás, para dizer a ver-
dade, achoquenão faznenhumadi-
ferença. Háos acionistas...
JR –Mas não o centro de decisão.
Falamos,aqui,decentrosdedecisão.
RC–Não, você faloubrasileiras.Do
ponto de vista da propriedade, do
capital, acho que não faz nenhuma
diferença.
FG –Nemno tipode criação?
RC – Não. Eu acho que o que faz
diferença no tipo de criação, na es-
tratégia de mídia, na filosofia da
agênciaetc. sãoaspessoasque tra-
balhamnela. E, aí, são todos brasi-
leiros e são muito bons. O nível é
ótimo. E, francamente, a mudança
