janeiro/fevereirode2013|
RevistadaESPM
139
lhamento de obrigações, sãomais cuidadosas nesse tipo
de interação, se aprofundamnocaso, queremsaber como
os protagonistas estão, psicologicamente. Entretanto, é
quase impossível um superar o outro. Desempenham
suas funções com especificidade própria. Eles se com-
pletam. A Unilever, até 2015, deverá apresentar no seu
staff
principal o equilíbrio ideal, ou seja, a formatação de
50% do seu organograma dividido entre os dois sexos.”
E no envolvimento com o “universo” empresarial da
Unilever noBrasil e na operação global?Você se restringe à
suaáreadetrabalho?,perguntamos.“Pensoqueaintegração
do executivo deve ser total. Mesmo não sendo partícipe de
projetosquenãodizemrespeitodiretamenteàminhaáreade
atuação,procurotomarcontatocomtodoseles,analisá-lose,
se ‘desafiada’,daraminhacontribuição.Trata-sedeumtipo
de treinamento queme imponho desenvolver. E a empresa
o aceitamuitobem”, assegura a entrevistada.
RecentementeconvidadaparafazerpartedaAssembleia
de Associados da ESPM, Andrea aceitou o desafio com o
compromisso de “atuar efetivamente em um cargo, que
recebocomoredobradoorgulhodeumaex-alunadaEscola,
para contribuir com entusiasmo e empenho baseados no
meuestilode trabalhar, como façonaUnilever”. E, aprovei-
tando a lembrança de João Vinicius Prianti, ex-presidente
daUnilever,Andreafalasobreoapoioquereinteradasvezes
recebeudo colega. “Ele sempreme prestigiou eme ensinou
muito.Semprememantevefocadanoestilomuitoparecido
como dele, que se encerra na entrega de resultados.”
É natural que o depoimento se voltasse para uma das
características mais destacadas da operação da Unilever,
não só no Brasil, mas em termos mundiais: a constante
movimentação interdepartamental dos seus executivos.
O movimento pendular da carreira de Andrea oscilou
entre as áreas de “cuidados pessoais” e “cuidados do lar”,
além de uma passagem de mais de cinco anos pelo setor
de “alimentação & bebida”. “Não posso esconder que tenho
um perfil que se adapta melhor à área de ‘cuidados pesso-
ais’, com a qual há mais de um ano voltei a me envolver.
Entretanto, é indubitável o quanto se ganha, emtermos de
aperfeiçoamento do pensamento de marketing na área de
Até 2015, aUnilever apresentará
no seu
staff
principal o equilíbrio
ideal, com50%do seu organograma
dividido entre os dois sexos
2002
Finance for non-Finance
Managers – Saint Paul’s
Finance Institute/Brasil
2007
Finance for Business
Leaders – Four Acres –
Reino Unido
2011
Leadership – Harvard
Business School –
Boston, Estados Unidos
2011
Women Global Leadership
Change Program – Insead –
Fontainebleau/França – 2011
2001/02
Atua como gerente de
marketing de personal
care damultinacional
até outubro 2002
2002/06
Desempenha a função
de diretora demarketing
de home care até
agosto de 2006
2006/07
Coordena a diretoria de
marketing de alimentos
da companhia até
setembro de 2007
2007/11
Assume o posto de
vice-presidente de
alimentos até julho de
2011
Hoje
Atualmente, é
vice-presidente
de cuidados pessoais
da Unilever
Formação acadêmica
carreira profissional
