Mercado de trabalho
Revista da ESPM
|março/abril de 2013
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amigos. Leia, veja e faça. Desafie sair do
status quo
, pois
terá de fazê-lo para que seu projeto não seja espremido
emmercados já consolidados. Portanto, sugiro explorar
novos conhecimentos, ferramentas, experiências edelas
novos
insights
, práticas e mesmo mercados aparecerão.
Équandoseestáatrásderepertório,sejaeleferramental
ouprático,quesecomeçaaformarosegundopilardosfato-
res críticosaoempreendedormoderno: a rededecontatos.
Rede empreendedora
Empalestras que realizo na ESPM, sempre faço uma pro-
vocação aos jovens (como eu): “O público-alvo que estão
procurando em suas soluções mirabolantes de novos
negócios não são exatamente seus colegas ou uma varia-
ção deles
–
mesma classe social, que possui os mesmos
hábitos, práticas de consumo e modelo mental de visão
demundo? Nada contra, se alguémvê uma oportunidade
dentro de seu estrato social e omercado permite o ganho
de escala do negócio. Grandes histórias de empreendedo-
rismo partiram justamente da demanda não atendida de
um indivíduo, que decidiu replicar omodelo a seus pares.
AMariaBrigadeiro
–
marcapioneiranosegmentodebriga-
deiros
gourmet
–
,porexemplo,nasceudainquietudedasua
fundadora,JulianaMotter,quenãogostavadosbrigadeiros
que comianas festas de criança. Foi aooferecer às amigas
variações do tradicional doce que o negócio viroumarca,
ganhou escala e hoje fatura milhões.
Entretanto, a obtenção de novos contatos, alémda sua
zona de conforto normal
–
pessoas que têm realidades,
capacitações e experiências diferentes das suas
–
pode
trazer, além da complementariedade, a oportunidade
de explorar outros mercados que cada um por si só não
seria capaz de vislumbar ou operar. Aqui talvez more
uma das grandes oportunidades do empreendedorismo
jovem nacional: o casamento entre aqueles que detêm
acesso às melhores práticas de planejamento e gestão
de negócios com os que convivem com as grandes de-
mandas nacionais, como saúde, habitação, educação ou
saneamento básico. É o caso da Benfeitoria, uma startup
de financiamento coletivo (
crowdfunding
), que surgiu da
soma de dois executivos de marketing de uma multina-
cional com um ativista social e seu conhecimento de
projetos transformadores que demandam justamente
da comunicação e de ferramentas que uma grande cor-
poração usa em seu dia a dia. A junção entre demandas
“do morro” e soluções “do asfalto” trouxe rentabilidade
à Benfeitoria e o prêmio de melhor startup do Brasil em
2011, em eleição realizada pelo portal iG.
Boa parte do tempo que gastei empreendendo foi rea-
lizando contatos
–
seja fazendo pontes entre pessoas da
minha rede ou construindo novos elos. Na construção
de um repertório de vida, muitas vezes, num primeiro
momento, apessoapodeparecer ter estilooupropósitode
vidamuito dissonante. Porémé nas diferenças que está o
terreno fértil paraum
insight
deumnovonegócioouocon-
tatoparaumfuturosócio, parceiro, fornecedor oucliente.
Repertório e rede, os pilares para a construção de
um empreendimento de sucesso, não são coisas que se
constroem no curto prazo. Por vezes, demandam mais
tempo que um jovem, cheio de ímpeto e urgência para
fazer valer seu cartão de CEO, aguenta esperar. Isso
pode causar quebra, desavenças e questionamento se o
mundo empreendedor, omais desafiador e complexo do
mercado de trabalho, for adequado às suas expectativas.
Repertório e rede, os pilares para a
construçãode umempreendedor de
sucessomoderno, não são coisas que
se constroemno curtoprazo
Ariquezade informaçõeseexperiênciaentre
colaboradoresdeperfisdiferentespermitiuà
Benfeitoriaatuar nosegmentode financiamento
coletivodeprojetosdealtopoder transformador
