Revista da ESPM – Março/Abril de 2002
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A filosofia
radical
AMormaii não se enquadra no perfil
de empresa onde existem quadros pen-
durados nas paredes esboçando a missão
da empresa, mas sim com funcionários
altamente envolvidos e apaixonados pelo
que fazem.
Não se assuste se você observar um
dos diretores circulando de pés descal-
ços pelos escritórios da fábrica. Na
Mormaii respira-se informalidade,
descontração e produtividade. O traba-
lho é realizado na empresa dentro de um
ambiente onde todos se sentem à vonta-
de. Os colaboradores circulam pela em-
presa vestidos de bermuda e camiseta. A
maioria deles pratica esportes radicais e
freqüenta a praia quase diariamente.
Rege a lenda que nos dias de ondas boas
a turma é liberada para praticar o surf.
Este tratamento diferenciado proporcio-
na um maior comprometimento da equi-
pe na medida em que produz e pratica a
sua paixão — o
surf
.
Neste ambiente de trabalho, é valori-
zado e motivado o “espírito do esportis-
ta radical”, criando assim uma identifi-
cação natural dos colaboradores com o
que produzem. Sem dúvida, este é um
dos pontos fortes da Mormaii e a conse-
qüência é o crescimento da corporação.
Umestilo
alternativo de
comunicar
A comunicação da Mormaii com
seus clientes não se dá de maneira cíni-
ca e fria, mas com autenticidade e entu-
siasmo.
A Mormaii cresceu nesse mercado
sem dispor de grandes verbas
promocionais, nem de campanhas publi-
citárias geniais e, sim, com o empenho de
seus criadores e o foco no seu cliente.
Quando se trata de promoção, a em-
presa foge das mídias convencionais,
direcionando mais da metade de sua ver-
ba promocional ao patrocínio de 50 atle-
tas que praticam esportes radicais como
surf
, mergulho, vôo livre,
wind surf
.
Além de investir nos atletas e incen-
tivar a prática de esportes, essa ação gera
uma grande publicidade para a empresa,
pois freqüentemente a marca está estam-
pada de maneira sutil e dinâmica nas pá-
ginas das principais revistas de esportes
radicais. O patrocínio de eventos espor-
tivos como campeonatos de
surf
e feiras
para lojistas também estão entre as ações
promocionais da empresa. Apenas uma
pequena parcela da verba é destinada às
mídias convencionais, onde são veicula-
dos anúncios em rádios com audiência
segmentada para o público jovem e re-
vistas especializadas em esportes de ação.
A produção dos diversos materiais
promocionais é feita na enxuta
house-
“Adecisão de
licenciar amarca é
estratégica para a
empresa, pois, dessa
forma, ela pode
concentrar-se no
desenvolvimento de
seu produto-chave e
no gerenciamento de
suamarca.”
