Claudia
Penteado
87
M A I O
/
J U N H O
D E
2 0 0 6 – R E V I S T A D A E S PM
MARCELOSANT´IAGO
DiretordeProjetosEspeciaisda
AgênciaClickepresidentedo IAB–
InteractiveAdvertisingBureau–no
m.br
1.Oquevocêestá
fazendo de inovador?
Trabalho na primeira agência brasileira 100%
voltada ao Marketing de Performance: a
MídiaClick –
k.com.br.
2.Comoestá implementando
a sua idéia?
Montamos uma equipe de publicitários,
engenheiros e profissionais de marketing,
criando
uma
empresa
que
trabalha
exclusivamente em campanhas baseadas em
resultados. Estamos capacitando profissionais,
firmando parcerias e criando soluções
exclusivas para atender clientes com
necessidades objetivas e mensuráveis, seja
de aumentar vendas, pedidos, propostas, etc.
Desenvolvemos um portfólio completo de
soluções para pequenas e médias empresas,
bem como para grandes anunciantes. Nosso
modelo é altamente escalável, preparado para
atenderdiversosclientessimultaneamente, em
campanhas táticas, de curta duração.
3. Quais têmsidoos resultados?
Esperamos um crescimento rápido. Nossa
empresa foi lançada há ummês,mas a equipe
estará duplicada em dois meses. Até o final
deste ano, teremos atendido a mais de uma
centena de clientes.
¯
KENFUJIOKA
DiretordeplanejamentodaJ.
Walter ThompsonBrasil, onde
implantouo
sistemadeco-
1.Oquevocêestásendo
feitode inovador?
O que está sendo feito de mais inovador
emminha área – aqui na J. Walter
Thompson – não se refere somente à
minha área: é a prática da Co-
Criatividade. Isso significa transformar
todas as áreas da agência em
responsáveis pela qualidade do produto
criativo, e não só o setor de criação.
2. Como issoestásendo
implementado?
O Planejamento, dentro de uma agência,
pode desempenhar vários papéis, em
diferentes momentos: o de assessor de
comunicação, o de consultor de negócios,
o de coordenador de projetos... Dentre
esses, há dois que são fundamentais
para que a co-Criatividade aconteça, com
a ajuda do planejamento: o de planejador
criativo e o de integrador. O planejador
criativo é aquele que se coloca como
parceiro dos criativos. Ou seja: quando
ele põe esse chapéu, a dupla de criação
se transforma num trio. Ele deve não só
desenvolver um
brief
inspirador, mas
também estimular as primeiras idéias,
trazer referências inusitadas, trazer a
realidade do cliente para a linguagem dos
criativos, enfim, tornar o jobmais
tranqüilo para ser realizado. O integrador
vai além. Ele garante que a estratégia
seja aplicada em várias disciplinas. E
que a estratégia seja respeitada por
todas elas, que as disciplinas
“conversem” entre si. Ou seja,
idealmente, ele constrói um ambiente
propício a transformar o que era,
antigamente, uma dupla de criação num
grande time de criação – que pode reunir
gente de propaganda, mídia, internet,
promoção, mas tambémmúsica, design,
arquitetura, tudo o que possa agregar
valor real para o trabalho.
3. Quaisos resultados
alcançados?
Os resultados foram imediatos. O
planejamento conseguiu contribuir para
que as estratégias de comunicação
ganhassem vida além da propaganda
num prazo curtíssimo, de forma
integrada. Além disso, os profissionais
de planejamento que exercitarem esse
papel integrador e as habilidades
específicas de liderança certamente se
tornarãomuitomais do que simples
planejadores de comunicação: serão
líderes estratégicos, cada vez mais
valorizados nas agências e nas
empresas. Realizar isso em um ano –
numa agência de quase 80 anos, como a
JWT – é uma revolução. Porque, hoje,
não adianta ficar tentando interromper o
consumidor com as nossas marcas:
importa é fazer com que as marcas
passem a ser coisas com as quais as
pessoas se interessam em compartilhar
o seu tempo. Esse é o nosso trabalho.
