Comoutilizar
recursosdisponíveis
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R E V I S T A D A E S PM –
M A I O
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J U N H O
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comunicação, o princípio de Unifi-
cação de Tarefas geralmente aplica-
se a soluções criativas de problemas
técnicos. Um bom exemplo é a jar-
dineira fabricadapelaRubbermaid.O
problema a solucionar consistia no
seguinte: como criar uma jardineira
suficientemente leve que permitisse
ser transportadadeum lugar aooutro
e, ao mesmo tempo, que fosse está-
vel o suficiente para resisitr a ventos
violentos?Asoluçãofoisimples.Usan-
do os recursos preexistentes de que
dispunha, a Rubbermaid aplicou os
princípios desenvlovidos num
work-
shop
da SIT. Projetaram a jardineira
com um compartimento especial no
fundo, que permitia ser preenchido de
águaou terraquandocolocadano local
definitivo,providenciando, desta forma,
opesonecessárioparasuaestabilidade.
Ao inovar algo, aplicações adicio-
nais nem sempre são fáceis de se
obter. Quanto de tempo não
perdemos procurando alhures o
que, muitas vezes, está na ponta
do nariz? Essa é a essência do
princípiodeUnificaçãodeTarefas.
Não é preciso dar um passo além,
sequer, para alcançar os nossos
propósitos. O que se tem é exa-
tamente o que se busca, contanto
que se consiga romper os padrões
pre-concebidosdamaneiradepen-
sar, substituindo-os por outra pers-
pectiva, inovadora.
AUnificação deTarefas constitui um
dos cinco principais métodos da SIT.
A próxima etapa destemétodo inclui
um conjunto de princípios que
permite ao usuário utilizá-los para
novos fins. A SIT desenvolveu, tam-
bém, novas técnicas de adaptação
quevisam fomentaracriatividade.Na
última década, foram usadas em
projetos inovadores emmais de 500
empresas estabelecidas em42países,
dentre elas a Bayer, Ford, Johnson&-
Johnson, Kodak, Nestlé, Philips e a
Rubbermaid.Estesprojetos focalizam-
se no aperfeiçoamento da criati-
vadade organizacional, no desen-
volvimento de novos produtos, em
soluções tecnológicas e em estra-
tégias para definir novos meios de
comunicação de
marketing.
A SIT tomou por base o trabalho dos
doutores Jacob Goldenberg e Roni
Horowitz, que pesquisaram exaus-
tivamenteosparâmetros traçadospelo
engenheiro russoGenrichAltschuller.
Altschuller e seus alunos analisaram
milhares de invenções conhecidas e
outras tantas inovadoras,efetuandoum
estudodosprincípiossubjacentes. Além
disso, o Pensamento Inventvo Siste-
mático ampara-se na lógica básica de
centenas de produtos inovadores e
soluções. Para maiores informações
sobre a metodologia da SIT e a em-
presapropriamentedita,visiteapágina
Alémdeauxiliarnodesenvolvimentodeprodutosecomo
marketing
decomunicação, oprincípiodeUnificaçãodeTarefas
geralmenteaplica-seasoluçõescriativasdeproblemas técnicos.
)
AmnonLevav
Diretor executivo SIT Ltd.
ORLY ,SEGULL
Conselheiro e gerente de contas SIT Ltd.
ES
PM
