R E V I S T A D A E S P M –
maio
/
junho
de
2010
28
TriasdeBes
2
apontadozefatoresqueprovocamo
insucessodeumempreendimento, jogandopor
terramilhõesdereais,milharesdeempregoseo
queépior, emmuitos casos, “oprojetodevida”
depessoasdebem.
Objetivandosuamelhorcompreensãoepossível
contribuiçãoparaquesejamevitados,os fatores
foramagrupadosemcincogruposenvolvendo:
a PESSOA que empreende; os SÓCIOS do
projeto: a IDEIA do negócio; a SITUAÇÃO
FAMILIARdo empreendedor e aGESTÃOdo
crescimentodaempresa.
Figura2. Principais causasda
mortalidadedas empresaspaulistas
FATORES
DESCRIÇÃO
Característicasempreendedoras (conhecimentos,habilidades
e atitudes) precisam ser aprimoradas.
Planejamentoantes daaberturapode sermelhorado (ainda
é deficiente paramuitos empreendedores).
Asdeficiênciasnagestãodonegócio, apósaabertura, conti
nuampresenteseprecisamsersolucionadas (ex.:aperfeiçoa
mentodeprodutos, fluxodecaixa, propagandaedivulgação,
gestãode custos ebuscadeapoio/auxílio).
Políticasdeapoiopodemseraperfeiçoadas (pesodos impos
tos,burocracia, créditoparaaproduçãoepolíticadecompras
governamentais).
Crescimentodaeconomia, estabilidadedepreçose recupe
raçãoda renda precisam sermantidos.
Fonte:Sebrae/SP
1.
COMPORTAMENTOEMPREENDEDOR
2.
PLANEJAMENTOPRÉVIO
3.
GESTÃOEMPRESARIAL
4.
POLÍTICASDEAPOIO
5.
CONJUNTURAECONÔMICA
6.
PROBLEMASPESSOAIS
Problemasdesaúde,particulares, comsócios,desucessãoe
criminalidade continuamprejudicandoos negócios.
R$15,7BILHÕES
DEPREJUÍZOEM2006
O fechamentode81mil
empresasnoEstadode
SãoPauloeodesapa
recimento de 267 mil
empregos formais.
