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junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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Existem quatro situações em que é recomendável
associar-se: i)
quandooprojetocustamaisdoquea
pessoadispõe.Nestecaso,cabeumsócio
capitalista
quenãoparticiparádastomadasdedecisõesesim
da divisão dos lucros obtidos; ii) quando não se
consegueterceirizarumafunçãotécnicaevocênão
pudercobri-la; iii)quandovocênãopossuiraquele
caráter lutador
indispensável ao empreendedor,
entãoprocure sócios com essa característica, não
hánenhumdeméritonissoe iv) devidoàdoença
ou idade avançada, você precisa de alguémpara
conduzir o negócio na sua ausência temporária
oudefinitiva.
Exclusos esses casos, não se associe com ninguém e
conduzaseunegóciosozinho.
2)
ESCOLHERSÓCIOSSEM
DEFINIRCRITÉRIOSDE
ESCOLHASRELEVANTES
Aolongodotempoacontecerãoinúmerassituações
embaraçosasnão sóem relaçãoàempresa, como
pessoalmente, e compartilhar amesmaescalade
valoresentreossóciosédevital importância.
Aliás, estedeveserocritériomais importanteem
sua escolha. Na verdade, honestidade e valores,
equivalentes aos seus, representa uma condição
excludentenaescolhadoparceirode trabalho.
Podemos destacar ainda três outros pontos rele-
vantes:i)complementaridade,istoé,umasociedade
com dois sócios prospera se forem pessoas com
formaçãodecaráterdiferente,mascomplementa-
res,umracionalemetódico,outroaudazecriativo;
ii)éprecisoescolheralguémqueagreguevalorao
negócio, conhecimento técnico e ideiasmelhores
que as suas, por exemplo; iii) emgeral tenham a
mesmaambiçãopessoal,poisseumquercriarum
negócioparaoseu futuroedeseus familiareseo
outroquerapenasrecursosparasobreviver,acarga
de dedicação serámuito diferente, propiciando
conflitos intermináveis.
3)
DIVIDIRORESULTADO
QUANDONEMTODOMUNDO
INVESTEOMESMO
Acordospré-nupciais sãocadavezmaiscomuns
e, semdúvida, contribuempara tornar a relação
docasalmaisestávelao longodosanos.
Pode-se fazerumaanalogiaentrea impor-
tânciadoacordopré-nupcialentreumcasal
edeumgrupodepessoasque resolvem se
associareempreenderumnegócio.
Ospontosmaiscomunsaseremacertadossão
osseguintes:i)aantecedênciacomqueapes-
soadeverácomunicaravontadedesair; ii)se
osócioquesairpoderápreservarounãosuas
ações (pode-seacertarqueapossedeações
estejacondicionadaa trabalharnaempresa);
iii) e, em caso afirmativo, ométodoque vai
serutilizadoparaavaliarsuasações;e,final-
mente, iv)quandovãose tornarnegociáveis.
Definidoscritériosjustosdeseparação,permi-
temquesedefinacomigualjustiçaoscritérios
daassociação.Nãoqueirainventararodano-
vamente,nahoradedecidirqueporcentagem
caberáacadasócio,osativoseodinheiro
entreguesàempresadevemseravaliados
porseupreçojusto,convertidoemações.
Um grande fator de conflito e ruptura
deumasociedade residenadificuldade
emseentenderqueotrabalhodeveráser
remuneradoporumsalário,depreferên-
cia,emvaloresdemercado.Osócioque
trabalhanaempresafaz jusaumsalário
mensaleoutroquenãotrabalhanãotem
direitoaessaremuneração.
Para ter sucesso, o produto precisa fasciná-lo, o
setor ser convidativo e nunca a decisão de investir
ser a consequência de uma ideia aleatória.
Pode-se fazerumaana
logia entre um acordo
pré-nupcial e um grupo
de pessoas que resol
vem associar-se a em
preender um negócio.
Definir critérios justos
de separação, permite
quesedefinacom igual
justiça os critérios da
associação.
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