R E V I S T A D A E S P M –
maio
/
junho
de
2010
30
3)
NÃOSERUMLUTADOR
Não ter espírito de luta para as adversidades
é um
grandefatordefracassosdeprojetos,poisascoisas
normalmentenãosaemcomoprevistas.
Aliás, tantoparamaisouparamenos,arealidade
nunca éoque esperamos encontrar. Lembre-se:
uma empresa pode falir por falta ou por acúmulo de
pedidosemcarteira.
Fica fácil imaginar como a falta de pedidos in-
viabilizaacontinuidadedeumnegócio,masnão
podemos dizer omesmodo crescimento rápido,
usualmente semestruturaprodutiva compatível,
logísticaadequadaeprincipalmentenecessidade
decapitaldegiromaiordoqueocapitaldisponível.
Podemos dizer que os problemas de um gestor
terminam emduas situações: quandoa empresa
for vendida ou falir.Caso contrário, eles sempre
existirão.
Casovocênãoconvivabemcomasdificuldadesdo
dia-a-dia,nodepartamentodepessoal,produção,
marketingoufinanceiro, repenseapossibilidade
deabrirseunegócio.
Todo empreendedor já cometeu erros, mas é
precisosaber reconhecê-los, assumir suasconse
quênciaseapreendercomasdificuldades.Emvez
de se deprimir e se livrar donegócio, ele pensa,
corrigeeage.
Lembre-se:nãosãoas ideiasque fracassam,mas
simaspessoas.Osnegóciosterminamporfaltade
disciplina,imaginação,flexibilidadeparaenfrentar
os imprevistos.Nãodeixe a esperança sucumbir
frenteaosproblemas.
Fatores críticosde
fracassos, com respeito
aosSÓCIOS
1)
TERSÓCIOSQUANDONAREA-
LIDADEPODE-SEFICARSEMELES
O medo é o fator principal que leva o em
preendedor novato a se associar a alguém. Isso
mesmo, omedo!
Medo de empreender, de errar sozinho, de não
dar“contadorecado”,edeficarsó.Tal fatoreflete
a inexperiênciana atividade empreendedora e, a
partir daí, busca-se umpontode apoio. Se você
nãoécapazdesuportarpressõesetomardecisões,
repenseapossibilidadedeabrirseunegócio.
As vantagens de estar só são a rapidezna tomada
dedecisões edenão terde suportar sóciosquenão
agreguem valor.
Muitos preferem andar acom-
panhados e minimizar o medo causado pela
necessidadededecidir.
Ao contráriodoque sepossa imaginar, o sócioé
umrecursodosmaiscarose,namaioriadasvezes,
dispensável.Umavezque: i)sesuanecessidadeé
financeira,procureumbanco; ii)senão forcapaz
defazertudo,contrateumprofissional; iii)setiver
umaáreaquenãodomine, terceirizeoserviço; iv)
seprecisardeconselhos, contrateumconsultor,e
v)se tivermedo, comeceapraticaresportes.
Umsócioéumrecursomuitocaroporqueéremunera-
docomoresultadoquesuaatividadeempreendedoraé
capazdegerarevalemuitomaisdoquearemuneração
do trabalho.
Quandoperguntados,osempresáriosrespondemquase
deformaconsensualpreferir“tocar”onegóciosozinho
doquepossuirsócios.Porquê?Pensenisso!
Omedo é o fator prin
cipal que leva o em
preendedor novato a
associar-se a alguém.
Contudo,umsóciocus
tacaroporser remune
rado com o resultado
que sua atividade em
preendedora é capaz
degerar.
Comstock
