maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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3)
ESCOLHERSETORES
POUCOATRAENTES
Pode acontecer que um empreendedor inexpe-
riente, voltadoparaum setor emdecadência, não
seja bem-sucedido, mas a probabilidade de um
empreendedor brilhante ter sucesso num setor
ruim émuito pequena.
Emeconomiaenegóciosnãoexistemilagre, um
setordeatividadeatraentegeramais liquidezque
umsóciocapitalistaouumainstituiçãofinanceira.
Algumas variáveis podem ser analisadas
quando na escolha de um setor de atividade: i)
crescimento:mais importantequeo tamanho é
ocrescimentodosetor, poisémenosdifícil con-
quistarmercadonovo do que brigar pelo atual;
ii) rentabilidade: margens folgadas permitem
encobrirerroscomunsnocomeçodeumprojeto
eéum fator de significativa importâncianade-
cisãode investir; iii)graueconcorrência: setores
saturadostêmmargensmenores; iv)necessidade
de investimentos baixos sãomais convidativos;
v) momento econômico, ciclos econômicos de
expansãoajudamosnegócios;vi)lugargeográfico
noaugeatrainovos investimentosegeramopor-
tunidades e vii) gestão pouco profissionalizada
podegerargrandesoportunidadesderealização
pessoal eprofissional.
Fatores críticosde
fracassos, com respeito
à situação FAMILIARdo
empreendedor
1)
FAZER ONEGÓCIODEPENDER
DAS NECESSIDADES FAMILIARES
EDASSUASAMBIÇÕESPESSOAIS
Asnecessidadespessoaisdoempreendedorpodem
serincompatíveiscomofluxodecaixadonegócio.
Nãomerefiroàrentabilidadeemsi,masaoperíodo
de retornodo investimento.
Éimportantediversificarasreceitasenãodepender
donegócio em sua fase inicial. Caso seja neces-
sário,
poupeporumperíodoantesdecomeçaro
negócio,morenuma casaalugada, programe-se
antesdedeixarseu trabalhoatual.
Incorporeseusalárioaoplanodenegóciose faça
um cenário bem ruim. Conte com investidores,
se ao incluir seu salário ao plano, perceber que
precisademaiscapital.
2)
EMPREENDER SEM ASSUMIR
O IMPACTOQUE ISSOTERÁSOBRE
SEUEQUILÍBRIODEVIDA
Muitaspessoas imaginamquepodemequilibrar
avidapessoal comaprofissional namedidaem
que se inicia um projeto empreendedor. Ledo
engano.Odesequilíbriotendeasermaior,poiso
empreendedorassinaumcontratode24horasde
trabalhopordia,365diasporano.
Sua famíliaeprincipalmenteseucônjugedevem
estar juntos nessa empreitada, caso contrário o
projetopoderásetornarinviável.Namaioria
dasvezesvocênãoédonodesuaagenda.
Senãoforpossívelobteresseapoio,repense
a ideiadeempreenderumnegócio.
Fatores críticosde
fracassos, com
respeitoàGESTÃO
doconhecimento
1)
CRIAR MODELOS DE NE-
GÓCIOS QUENÃODÃO LUCRO
RAPIDAMENTE E DE MODO
SUSTENTÁVEL
Planosdenegócios são semprepolêmi-
cos, para uns não servem para nada e
paraoutrosmuitopouco.PeterDrucker
diz que umplanonão é para ser cum-
prido, mas sim para que se possa agir
quandonãosecumpre.
Geralmente, oplano é importantepara
mostrarquaissãoosvolumesdevendas
apartirdosquaisseránecessário tomar
certas decisões e lhe dar orientação de
quanto se pode gastar e investir. São
númerosestáticose fundamentais.
Se o negócio não gerar lucro no curto prazo, a
probabilidadedeobterno longoépequenae,na
Sua família e principal
menteocônjugedevem
estar juntos naemprei
tadaenocompromisso
de investiremumaem
presa própria. Sem a
unidade familiar o pro
jeto, provavelmente, é
inviabilizado, repensar
a ideia faz-se importan
te, antesde começar a
empreendê-la.
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