março
/
abril
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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INTRODUÇÃO
AOHUMANISMO
O
s administradores mais lúcidos e
realistas jáperceberamquenospró-
ximosanosserácadavezmaisdifícil
conciliar os interesses das empresas e de seus
colaboradores.Algunsobservadores jádisseram
que, nesta década, a principal dificuldade das
empresas será justamente a integração de seus
funcionários e aglutinação de ambas as partes
em torno de objetivos e ideais compartilhados.
Istonãodeixadesercuriosoquandosesabeque
são cada vezmaiores os investimentos em tec-
nologiapara substituir ohomempelamáquina,
maso fatoéqueestáse tornandocadavezmaior
anossadependênciaem relaçãoàqualidadeeà
motivaçãodoelementohumano.
Énestecontextoquedesejamossituaresteartigo,
cujoobjetivoconsisteemdiscutirasinfluênciasdo
humanismonagestãodeempresas.Aocontrário
doque sepoderia imaginar, não se trataapenas
de enfatizar a ética, justiça e respeito ao ser hu-
mano. Cremos sinceramente que uma filosofia
humanistadegestãoéaquemelhorseadaptaàs
novasnecessidadesdaempresa,diantedodilema
apontadoacima.Pelanossaprópriaexperiênciae
pelaanálisedemuitosexemploscontemporâneos,
temosaconvicçãodequeumagestãohumanista
podesertambémmaiseficienteeprodutiva,pois
valoriza justamenteo ser humanoevisa, acima
de tudo, asuaevoluçãopessoal eprofissional.
Dequalquerformaopontodepartidadestanossa
incursãopeloambienteempresarialéacompreen-
sãomaisexatadoverdadeiroespíritohumanistae
dohumanismoclássicoemparticular.Paraajudar-
nosnestaempreitada, contaremosumapequena
história, recolhida no folclore das populações
judaicas daEuropaCentral. Conta-se quenuma
pequenaviladaPolôniahaviaumhomem,cujasa-
Humanismo:
o segredodas
empresasperenes
Umagestãohumanistaémais eficienteeprodutiva,
pois valoriza justamenteo ser humanoe visa, acima
de tudo, a sua evolução pessoal e profissional.
I.
O
por
F
rancisco
G
racioso
