Humanismo: o segredodas empresasperenes
R E V I S T A D A E S P M –
março
/
abril
de
2010
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Por tudo isso, acreditamos que ohumanismo é
tambémamelhorfilosofiadegestão,paraquem
tema responsabilidadededirigirumaempresa.
VALORESHUMANISTAS
NAFILOSOFIADEGESTÃO
Comoqualqueroutrogestor,ogestorhu-
manistatemcomoobjetivosgarantirape-
renidadedaempresa,odesenvolvimento
sustentáveldosnegócioseamaximização
dosresultados.Adiferençaestána forma
deobterestesresultados,poisogestorhu-
manistaacreditaqueistosejapossívelpor
meiode três princípios: amissãode ser-
vir,orespeitoaoserhumanoeacrençade
queosnossosfuncionáriosrepresentamo
patrimôniomaisvaliosoda empresa.
Conceituação
Quandodizemos que a ética,missãode
servir,espíritode justiçaerespeitoaopró-
ximo são as características essenciais do
gestor humanista, há semprequemdiga
queessasvirtudessãoapanágiodetodosos
sereshumanosenãoapenasdoshumanis-
tas.Defato,ética,missãodeservir,justiçae
respeitoaopróximonãosãomonopóliodo
gestor humanista. Tratam-sede virtudes
que podem também ser praticadas por
gestorespragmáticosoufocadasemresul-
tados imediatos.Adiferençaéque, seum
gestorpragmáticonãotemessasvirtudes,
continuaaserpragmático.Mas,seogestor
humanistanãotemética,missãodeservir,
espíritodejustiçaerespeitoaopróximo,ele
deixadeserhumanista.
Naprática,ogestorhumanistacompro-
vaqueessasvirtudessãoperfeitamente
compatíveiscomanaturezaeosobjeti-
vos deuma empresamoderna, voltada
paraacompetiçãoeo lucro.
Oquepretendemosé justamentedemonstrarque
épossível conciliaros interessesdaempresacom
umavisãohumanistadomundo,ouseja,avalori-
zaçãodoserhumanoeacontribuiçãopara tornar
umpoucomelhoromundoquenos foi legado.
Naverdadeoquedistingueagestãohumanista
éa formacomoelaéconduzida,porquatroprin-
cípiosbásicos, asaber:
COMPORTAMENTOÉTICO
Emsuasrelaçõescom terceiros,dentroe forada
empresa,ogestorhumanistarespeitaaverdade
eprocuraser justo.No fundo, seréticoconsiste
em tratar osoutrosda formaquegostaríamos
de ser tratados.
AMISSÃODESERVIR
Na filosofia humanista, o homem existe para
ser útil ao seu semelhante. A empresa huma-
nista torna-semaiscompetitivaporqueenten-
de que o seu sucesso depende do sucesso de
seus clientes e para esse fim são canalizados
todos os esforços da equipe.
RESPEITOAOSERHUMANO
O gestor humanista acredita que os seus
funcionários são o patrimônio mais valioso
da empresa. Cabe-lhe zelar pelo seu desen-
volvimentopessoal eprofissional, premiando
omérito e conciliandoos seus interesses com
os objetivos da empresa.
INTEGRAÇÃONACOMUNIDADE
A empresa não funciona em um vácuo. Ela é
parte de uma comunidade e cabe-lhe contri-
buir parao seudesenvolvimentoparalelo.Os
humanistas creem que é seu dever entregar
estemundo, aosnossos sucessores, umpouco
melhor doquequandoo recebemos.
}
Amaréacolher,
aceitare fazer
crescer
~
Este foio lemaque inspirou
a Dr
a
Zilda Arns durante
toda a vida. Dirigindo a
Pastoral daCriançadesde
1984, ela faleceu no terre-
moto do Haiti, em janeiro
último. Recebeu o prêmio
de melhor administrado-
ra de saúde pública das
Américas, concedido pela
Unescoedeixouumaobra
que conta commais de
46mil voluntários e aten-
demensalmente cerca de
2.650.000mãesnoBrasile
emoutrospaíses.
Arquivo
II.
