Revista da ESPM SET_OUT 2012 Planejamento Estratégico - page 96

Mercadopublicitário
RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
96
Nesse sentido, é possível observar que, ao longodos
últimos50anos,ousodemetodologiasdeplanejamento
estratégico acompanhou as práticas mercadológicas
maisprementesacada tempo.Numprimeiromomento,
anecessidadepoderiaseraorganizaçãoobjetivaetática
das informações coletadas pela pesquisa e a tradução
desses dados em orientações estratégicas claras, com
contornosespecíficosparaacomunicação.Nosanosde
1980,anteoexcessodaofertadeprodutosquepossuíam
funcionalidades commenor poder de discriminação,
as orientações tiveramum focomais emocional, como
suporteaoposicionamentodasmarcas.Aintegraçãodas
açõesdecomunicação –nãomaisapenasapropaganda
–eo
brandexperience
deramo tomdopensamentoestra-
tégiconadécadade1990. Edesdeaviradado século21
–quandotomamcorpoaamplitudemidiática,osestudos
etnográficos, opapel daproduçãodeconteúdo, a incor-
poraçãodos
stakeholders
eo focomaiornasubjetividade
do consumidor – espera-se que o planejamento possa
ofereceruma indicaçãosobrecomo tangibilizarconcei-
tospormeiodeumacirúrgicaescolhadeestímulos, de
mídiasedeoutras formasdecomunicação, postoquea
razãodeserdeumconceitoestána formacomoeleserá
devidamente transmitido.
Umolharsobreaspráticasdasagênciasdepropaganda
indica que a adoção demetodologias de planejamento
não constitui uma visão unânime, expressa através de
trêspossíveisatitudesdiantedo tema. Aprimeiradelas
éofatodeospublicitáriosnãoadotaremnenhumameto-
dologia formalparanãoengessaroexercícioestratégico
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