Confiança
Van Lines
119
J A N E I RO
/
F E V E R E I RO
D E
2006 – REV I STA DA ESPM
30%
20%
50%
AMERICANOS
LATINOS
BRASILEIROS
Figura 2 – Clientes da Confiança por origem cultural
DISCUSSÃO
SUGERIDA:
Qual oatual estágiodociclo
de vida daConfiança segun-
do omodelo de Larry E. Greiner?
Discuta as prioridades estra-
tégicas da empresa para o
próximo período (crescimento?
Organização interna? Lançamento
de outros produtos/serviços?)
Em termos de ampliação de
linha de produtos/serviços,
que outros serviços a empresa
poderia oferecer, que guardassem
sinergia e coerência estratégica
com as atividades atuais?
Analise a estratégia da Con-
fiança segundo o modelo de
Porter – como é e como deveria ser?
Analise a estratégia da em-
presadeacordoamatrizPro-
duto-Mercado de Ansoff. Que tipo
de diversificaçãoguardaria sinergia
com os negócios atuais, aumen-
tando a competitividade da em-
presa como um todo?
Que tipos de controle a em-
presa necessita neste mo-
mento para prosseguir com o seu
crescimento?
Faça um projeto de sistemas
decontroleparaaConfiança.
Analiseos controles daCon-
fiança segundo omodelo de
Ouchi, de custo da transação.
Desenheumaestruturaorga-
nizacional queatendaauma
filial típica da Confiança.
AConfiança temvantagemcompetitivaem relaçãoaosseusconcorrentes
nasmudanças internacionaisparaoBrasil, devidoàverticalização.
✲
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
6A.
6B.
