O líder
anti-vírus
R e v i s t a d a E S P M –
janeiro
/
fevereiro
de
2009
30
Os sinais da crise imobiliária dos
EstadosUnidos jáestavaanunciada
em indicadorescomoocrescimento
dos
defaults
em hipotecas no seg-
mento sub-prime, em fevereiro de
2007. Eramaio do ano passado e a
agência de “rating”Moody’s rebai
xouasnotasde62quotasdeartigos
financeiros construídos a partir de
hipotecas sub-prime, e assim por
diante. Mas a insensatez progrediu
numadose letal de ilusões, embala-
dapelaaltíssimacompetitividadeea
necessidadedosexecutivosdeobter
sucesso. Numa moderna e veloz
carreira, se não realizar em até três
anos,vaiparapalcos forada“broad-
way”. Na disputa pelos melhores
spotlights
, a cegueira alavanca o
engano. Equantomaiscompetentes
foremos comandantes,mais rápido
os “titanics” vão ao fundo.
O líder antivírus precisa se revestir
de ética. Essa velhapalavra traduz
conhecer ediscernir entreobeme
o mal. O líder antivírus necessita
de doses corajosas de sustentabi-
lidade. Essa nova expressão sig-
nifica não roubar do futuro para
ganhar no presente.
O líder antivírus exige guardar os
vários egos nos cabides. Somos
uma construção de distintas perso
nalidades.O lídercompletoéaquele
que jávestiuvárias roupas,mantém
um vasto estoque no guarda-roupa
das estratégias da vida, mas sabe
domar e dominar o ladomais peri-
goso das trevas humanas: colocar
a sua vida a serviço de egos orgu
lhososdentrode si próprios, emvez
deusarosdiferentespapéisaserviço
da construçãoda vida.
O líder antivírus é como o “velho
Nishimura”, fundador e presidente
eternoda JactoS/A.Trabalheicomesse
exemplode integridade na década de
70. Jáeracarinhosamentechamadode
Velho Nishimura. Hoje tem 99 anos,
continua um grande jovem velho e
dandoexemploemsimesmo,dirigindo
a Fundação Shunji Nishimura, onde
forma jovens para a vida. Esse líder
sempre dedicou suas decisões e a sua
agenda a serviço da sua obra, jamais
ousou deixar a empresa em risco e
colocá-laaserviçodequalquerfraqueza
humana. Era impiedoso na defesa da
causa, da companhia, aindaque fosse
contraosprópriosfilhos.
O líder antivírus segue um dos princi-
pais fundamentos do grande pensador
PeterDrucker: “se todomundopensaa
mesmacoisa,équasecertoestarerrado”.
Cuidadocomassuasconvicçõesagora.
Desconfiedelas.Oambientemudana
dinâmica de quatro novas vidas que
desembarcamnaTerraacadasegundo.
Bateuseucoração?:quatronascimentos
novos.O
turnover
dasmudançaséacele
radamentemaioracadahoraquepassa.
Nesse sentidoa “nervosidade”que são
asconexõescomoambienteprecisam
estarperfeitamenteconectadas.
Na Procter &Gamble, Alan George
Lafley, seu CEO, fez uma retomada
sensacionaldocrescimentoaocolocar
o cliente precisamente no centro da
mesadaorganização.Compreendê-lo,
estudarsuasangústias,sonhos,desejos,
insatisfaçõesesatisfaçõesereunir toda
a criatividade para transformar essas
peculiares oportunidades em lucro.
Para colocar o consumidor no centro
do empreendimento é necessário
desapegar-se do próprio ego. Fazer
todo mundo olhar para os clientes,
seus distintos segmentos enichos.No
l
precisaserevestirdeética.
l
necessitadedosescorajosasdesustentabilidade.
l
exigeguardarosváriosegosnoscabides.
l
continuaumgrande “jovemvelho”, formando
jovensparaavida.
l
segueumdosprincipais fundamentosdo
grandepensadorPeterDrucker: “setodo
mundopensaamesmacoisa, équase
certoestarerrado”.
l
sabetornar-sedesnecessário.
l
adquirenovasvirtudese fazdahumildade
conscientedo inevitávelciclodavida, oportal
paraapassagemdesucessores.
l
sente intensamentecadamomentodoseu
trabalho, dasuavida, eutilizapoderosossinais
e indicadores, antevendoo invisível.
Líder
antiVÍRUS
O
