Revista daESPM –Maio/Junho de 2003
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Siemens – Revisão da Estratégia deGestão de Pessoas
ANEXO III
Temosplanosdesafiadoresparao futuro
Nossoscolaboradoresdesempenhamumpapeldecisivonosucessodenossaempresa, comseuconhecimento,
suascapacidadeseseuentusiasmo.Osprincípiosdecondutaqueestabelecemosnorteiam tantonossopensamento
quanto nossas ações e se aplicam a cada indivíduo, bem como a todos nós. Nossa organização e o modo como
trabalhamos juntos – em particular nossa filosofia de liderança– são fundamentados nesses princípios.
Feedback
imediato, tanto positivo quanto negativo, ajuda-nos a colocar esses princípios em prática. Eles desencadeiam a
energia e a qualidade de que precisamos para atingir o sucesso.
Nós fazemos destes princípios, realidades.
Osclientesguiamnossasações
Nossa principal prioridade é fornecer valor agregado aos nossos clientes, pois em última análise o nosso
sucesso depende da sua satisfação. Para isso oferecemos soluções que capacitam nossos clientes a atingir seus
objetivosmais rápido,mais fácil e commaior eficiência.
Nossas inovaçõesmoldamo futuro
Colocamos novas idéias em ação, criando produtos e serviços inovadores que beneficiam nossos clientes.
Encorajamos aexperimentaçãoea imaginação. Nossa criatividadeedisposiçãoparaassumir riscos nos permitem
construir umambienteemque idéiaspromissoraspossamser rapidamente transformadasemsoluçõesdesucesso.
Sucessoempresarial significaobter êxitoapartir dos lucros
Acompetição internacional éonossomodelo. Trabalhamosparaobter lucros, enquanto lutamospela liderança
em todasasnossasáreasdeatuação, procurandosempreumaumentoconstantenovaloreconômicoagregado. Isto
nosconcedea liberdadeempreendedoraqueprecisamosenos tornaumparceiroconfiável. Paraassegurar sucesso
financeiro, otimizamos tempo, qualidadee custos em todas as nossas atividades.
Excelênciaem liderançapromove resultadosexcelentes
Nossos gerentes estabelecem metas claras, ambiciosas e inspiradoras. Sempre nos esforçamos para nos
superarmos. Se não o fizermos, outros o farão. Através de uma liderança fundamentada em confiança, delegamos
poder aos nossos colaboradores, para que tomem decisões próprias. Demonstramos coragem e convicção quando
introduzimos as mudanças necessárias. Nossos gerentes servem comomodelos de comportamento em tudo que
fazem.
Oaprendizadoéachaveparaamelhoriacontínua
Semprecomparamo-noscomosmelhoresdomundo.Cadaumdenósseesforçaparaaprender continuamente.
Recebemoseoferecemos
feedback
abertamentee tambémaprendemoscomnossoserros.Somosmais rápidosque
osoutrosna identificaçãodenovasoportunidades, enaadaptaçãodenossas soluções, nossaorganizaçãoenosso
comportamento de acordo com as novas situações. Estamos construindo uma rede internacional de conhecimento
onde todos aprendemeensinam.
Nossacooperaçãonão tem limites
Somosumaempresaglobal, e sempre recorremosanossos recursosmundiais. Istonos tornaamelhor equipe
no campo da competição internacional. Todos os nossos pensamentos e ações se originam de um senso de
responsabilidadequandose tratadeatingirumobjetivocomum.Anossacooperaçãoécaracterizadapelaconfiança,
respeitomútuoe comunicaçãoaberta.
Cidadaniaempresarial éonossocompromissoglobal
Nosso conhecimento e nossas soluções ajudam a criar ummundo melhor. Estamos comprometidos com a
proteçãodenossoambiente.Somosumaorganizaçãoempresarial respeitadaem todosospaísesnosquaisatuamos.
Garantimoso futurodenossoscolaboradoresatravésdo treinamentoedaeducaçãocontínuos.A integridadeorienta
anossaconduta frenteaosnossosparceiros,colegas,acionistaseopúblicoemgeral.Diferençasculturaisenriquecem
a nossa organização.
Siemens–
“
NossosPrincípios”
