Revista daESPM –Maio/Junho de 2003
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Siemens – Revisão da Estratégia deGestão de Pessoas
UnidadedeNegócio Produtos/Serviços
Geração de energia
Transmissão e
distribuição de energia
Informática
Transportes
Produtos e sistemas
industriais
Componentes eletrônicos
Telecomunicações
(particulares e públicas)
Medicina
Iluminação
Hidrogeradores, turbogeradores, equipamentos parausinas
hidroelétricas etc.
Linhas de transmissão, pára-raios, relés, sistemas digitais
deproteçãopara subestações dealta tensãoetc.
Servidores, automação bancária, automação de escritórios,
softwares aplicativos, microcomputadores,
notebooks
,
smart
cards
etc.
Sistemas de sinalizaçãoe segurança,material rodante
para transportedemassa, sistemasVLT (Veículo Leve
sobre Trilho) etc.
Contatores, motores assíncronos, conversores e inversores
de freqüência, controladores programáveis etc.
Capacitores eletrolíticos de alumínio, ferrites,
semicondutores depotência, circuitos integrados para
telecomunicação etc.
Redes locais, equipamentos para videoconferência,
comunicação via rádio,
switches
,
multiplexers
etc.
Equipamentos e sistemas paradiagnósticopor imagem
para tomografia, raioX, ultra-som,medicinanuclear,
mesas cirúrgicas etc.
Lâmpadas fluorescentes, lâmpadas halógenas, lâmpadas
automotivas, lâmpadas para fins científicos, reatores
eletromagnéticos etc.
Em1990, ogovernobrasileiroprovocouaaberturademercadosemváriossetores
da indústrianacional, entreeles, erammuitasasáreasemqueaatuaçãodaSiemens
destacava-se no cenário nacional.
Diantedessacircunstância,aSiemensdecidiupela implementaçãodeumprocesso
interno de análise do negócio– noBrasil.
A primeira parte do processo, a realização de um diagnóstico, indicou aspectos
que poderiam ser melhorados na estrutura do negócio. Entre eles podem ser
destacados:
•Políticas deRecursosHumanos quenão chegavamadequadamenteatéabase
da pirâmide da empresa;
•Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas de negócio;
• Pouca sinergia entre as áreas de negócio;
•Concorrência internaentreas diversas áreas de negócio;
3.A história
recente e as
mudanças
necessárias na
estrutura e nas
políticas
de Recursos
Humanos
