Revista daESPM –Maio/Junho de 2003
106
Siemens – Revisão da Estratégia deGestão de Pessoas
5. O papel da
área de
Recursos
Humanos no
quadro das
mudanças
Paralelamente ao projeto des-
crito acima, para dar suporte a todo
esse ambiente organizacional em
ebulição, a área de Recursos
Humanos foi chamada a dar sua
contribuiçãoestratégica.
O modelo da área de Recursos
Humanos era, na época, o mesmo
utilizado nas empresas em geral;
centralizado na área corporativa,
com ramificações nas fábricas e
diferentes localidades para apoio
aos processos burocráticos (depar-
tamento de pessoal) com duas
principais atividades:
pudessemser registradasoque
se convencionou identificar
como “vozes”: domercado,da
empresa (presidência e dire-
toria), do processo Recursos
Humanos, da organização
(áreas de Recursos Humanos e
Relações Industriais) além da
–, e foram criadas áreas de RH
específicas para cada Unidade
deNegócioscujopapelprincipal
foi levar onível dedecisãomais
próximo aos acontecimentos
(dos funcionários das diversas
Unidades deNegócios):
A empresa de consultoria que
atuou no projeto específico para as
UnidadesdeNegóciosdesenvolveu
um projeto de diagnóstico para a
área deRecursosHumanos.
Foram realizadas pesquisas
internas – na Siemens – com
executivos e funcionários para que
Relações
Industriais
Responsável por todo o processo burocrático: desde a
contratação de novos funcionários, passando pelas
ocorrências normais–eepisódicas–da vidadeum
funcionário, atéumeventual processodedemissão.
Recursos
Humanos
Corporativo
Responsável pelas ações deplanejamentodepessoal,
treinamentoedesenvolvimentode todoo corpo
funcional daSiemens.
Proveniente do antigoRHCorporativo, ganhou nova força e
novas atividades destinadas a tornar a áreamais proativae
com visãode longoprazo.
RHCentral
Parte integrante de uma das oito diretorias daSiemens.
Missão: Atrair, reter edesenvolver as pessoas necessárias
para conquistar vantagens competitivas.Visão: destacar-se
nomercadopelaexcelêncianodesempenhodas pessoas.
RHN´s
Estruturadescentralizadaparaacompanhar anova
dinâmicado negócio. Acessodireto aodiretor doRHC.
CadaUnidadedeNegócio conta comumRHN.
Relações
Industriais
(RI‘s)
Área responsável por todos os processos
burocráticos ligados à vida do funcionário na empresa.
Cada localidade conta comumRI próprio.
realização de ações de
benchmarking
nomercado.
O final do processo indicou
a necessidade de um novo
modelo conceitual para a área
deRH. Foimantidooconceitodo
RHCorporativoquepassouaser
denominado RHC – RH Central
