Revista daESPM –Maio/Junho de 2003
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Siemens – Revisão da Estratégia deGestão de Pessoas
Conclusão
Visto sobumoutroângulo, este
case
descreve os esforços desen-
volvidos pela Siemens brasileira
para implementar mudanças cultu-
rais que vieram a influenciar a
própria casa matriz. Em resumo,
essas mudanças consistiram em
tornar a estrutura européia ágil e
flexível;eemcriarumamentalidade
maisabertaàs inovaçõesemudan-
ças, como reflexo das reais neces-
sidades do mercado. Em outras
palavras, inovaçõesemudançasque
têmcomoobjetivo tornaraSiemens
mais eficiente e mais competitiva
mundialmente.
Comoo
case
jádisse,aSiemens
encarou esse processo como
evolucionário
e não como uma
revolução. Por isso, ele tem de ser
necessariamente lento, exigindo
muita firmeza e coerência em sua
implementação, ao longo de vários
anos.
A principal vantagem desse
sistema lentode implantaçãode
mudanças culturais é que ele
evita traumas e rupturas de
conseqüências imprevisíveis.
Não sedeveesquecer que cerca
de 50% desses projetos de
mudançasnasempresasacabam
fracassando, ou são suspensos.
A principal desvantagem
desse sistema é o seu custo
elevado.ASiemens tevedecriar
um mecanismo de implantação
de mudanças, centralizado no
setor de RH, de grande comple-
xidade.
Atualmente, no Brasil, a
estrutura de RH para toda a
empresa conta com cerca de 80
pessoas,oque representa1%do
total de colaboradores da Sie-
mensnopaís.Esse índiceécom-
parávelàsmelhoresempresasdo
setor.
Para concluir, o estudante
deste
case
poderá também
estabelecer comparações com
outrasexperiênciasdemudanças
culturaisbaseadasnaestratégia
dechoque (video
case
“OForas-
teiro” nº 003). Você acha que a
Siemens poderá ter optado por
estratégia? Por quê?
ANEXOS
Anexo I – Estrutura Organiza-
cionalSiemens
Anexo II – Estrutura Organi-
zacional – Recursos Humanos
Siemens
Anexo III – Siemens–Nossos
Princípios
Obs.: Inicialmenteosanexos
sãoparausoexclusivodoprofes-
sor, que poderá apresentá-los
aos alunos após a resolução do
case
.
ANEXO I
EstruturaOrganizacional –Siemens
Setores Centrais
Diretoria
HermannH.Wever
Presidente
Responsabilidades Especiais:
RC, CG
BerndKerner
Vice-Presidente
ACF
Responsabilidades Especiais:
AUD, TI
AdilsonAntonioPrimo
Diretor geral
A&D, ATD, PL, SBT
AluísioB. Byrro
DiretorGeral
ICN, ICM, SBS
Carlos FernandoDamberg
Diretor deRecursosHumanos
RH
EuclidesValenteSoares
DiretorGeral
AT,MED
LeandroHalfeldDamberg
DiretorGeral
KWU, EV, VT
VernerDiltmer
DiretorGera
l
ICN, ICM, SBS
Unidades deNegócios
InformationandCommunications
Informationand
Communications (ICN)
AluizioB. Byrro
Informationand
Communications (ICN)
AluizioB. Byrro
SiemensBusiness
Services
JairoMartinsdaSilva
Indústria
Automaçãoe
Acionamentos (A&D)
AdilsonAntonioPrimo
Soluções Industriaise
Serviços†écnicos (ATD)
AdilsonAntonioPrimo
ProduçãoeSistemas
Logísticos (PL)
AdilsonAntonioPrimo
SiemensBulding
Tecnologics (SBT)
AdilsonAntonioPrimo
Medicina
Eletromedicina
(MED)
Daniel Purwin
GeraçãodeEnergia
(KWU)
LeandroHalfeldLimp
TransmissãoeDistribuição
deEnergia (EV)
LeandroHalfeldLimp
SistemasdeTransportes
Ferroviários (VT)
LeandroHalfeldLimp
Energia
Transportes
TécnicaAutomotiva
SistemasAutomotivos
(AT)
EuclidesValenteSoares
OsramdoBrasil
LâmpadasElétricas Ltda.
DietrichBerndSchiffmann
Administração, Controllinge
Finanças (ACF)
BerndKerner
RecursosHumanos
(RH)
CarlosFernando
Damberg
GestãodeTecnologia
(GT)
HansSchorer
Auditoria (AUD)
JosédeMattos Jr.
RelaçõesCorporativas (RC)
PedroHeer
Tecnologiade Informação (TI)
EduardoMurad
GestãoeDesenvolvimentode
Negócios (GDN)
BHEWilson LuizMartins Leal
BRA PauloRibeiro
CURPauloMaranhão
POAMarioAlbertoBecker
RIONN
SPORonaldEckmann
RECJorgeM. BarrosNeto
SAL JorgeM. BarrosNeto
Iluminação
