Case-
Study Olympikus
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R E V I S T A D A E S PM–
M A R Ç O
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A B R I L
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comportamento e atitude inovadora.
Continuava sendo posicionada como
umamarca esportiva, mas adequada
ao uso fora das quadras, campos e
pistas.Outrapreocupação foiadeque
osseuscomerciaisde televisãopudes-
semserentendidosemqualquer lugar
domundo semperderemo sentido.
Umexemplodessanovaatitude foi a
iniciativa de passar a patrocinar o
evento RockGol da MTV brasileira,
onde os músicos mais populares do
Brasil jogam um campeonato de
futebolentresi.Alémdaexposiçãode
marca no evento, a Olympikus pas-
souavenderosuniformesde jogoem
seu canal de distribuição, tornando-
se, em apenas dois anos, na linhade
vestuário, amais vendidadamarca.
Estenovocenário também represen-
tou uma grande pressão sobre os
preços daOlympikus, uma vezque
asmarcas internacionais,paraadap-
tarem-seaosnovospatamaresdodó-
lar,passarama fecharparceriascom
produtores locaise, com isso,pude-
ramoferecer seus produtos por pre-
ços similares.
Frenteaessasituação,aempresade-
cidiu reajustarosseuspreçoseman-
ter seus volumes de produção. Por
pertencer a um grupo industrial, ao
contrário das concorrentes interna-
cionais, é de interesse da empresa
manter suas fábricas com alto nível
de ocupação.
No início de 2002 foi contratado o
tenista Gustavo Kuerten, então nú-
merodois do
ranking
mundial, para
seronovo rostodamarca.Com isso,
aOlympikus pretendia ter umaper-
sonalidade conhecida por todos,
tenistas, não tenistas, e até mesmo
por quem não soubesse nem que
esporte ele praticava. Kuerten tam-
Um exemplo desta nova atitude foi
a iniciativa de passar a patrocinar
o evento RockGol daMTV
brasileira, onde osmúsicosmais
populares do Brasil jogam um
campeonato de futebol entre si.
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Fotos: arquivo Olympikus
