Tiago
Pinto
117
M A R Ç O
/
A B R I L
D E
2 0 0 5 – R E V I S TA DA E SPM
diversos investimentos emprodutos
comoosmaiôsdemenor atritocom
a água e sapatilhas de atletismo.
Além disso, foi desenvolvida uma
grandecampanhapublicitária ligan-
doosmaioresnomesbrasileirosdos
Jogos, Gustavo Borges, Maurrem
Maggi eClaudineiQuirinoàOlym-
pikus. Essa campanha incluía inser-
ções comerciais em todos os canais
abertose fechadosque transmitiriam
os JogosOlímpicos.
Ao final do ano 2000, a Olympikus
mantinha sua liderança domercado
de tênis, passara a contar com uma
unidade de negócios de vestuário e
acessórios e havia alcançado o prê-
mio
TopofMind
doDatafolha, como
amarcamais lembradadosegmento,
empatandocomaNikeeaRainha.
Porém,haviaalgumassinalizaçõespara
o futuroquepreocupavamaempresa:
❖
O esporte estava fundindo-se
comamoda, gerandoumademanda
por umnovo tipo de produto e a ne-
cessidade de adequar a imagem da
marca à essa nova tendência.
❖
As marcas internacionais es-
tavamsereorganizandonopaísapós
a desvalorização do Real frente ao
dólar,queencareceudemaisopreço
doproduto importado,atravésda fa-
bricação local de seus produtos.
❖
Para manter o ritmo de cresci-
mento das exportações era neces-
sário criar uma imagem com apelo
universal.
ParaadequaraOlympikusàquelenovo
cenário competitivo, a empresa bus-
cou ajustar a sua estratégia de comu-
nicaçãopara focar seus investimentos
em assuntos de relevância para o
grande público e não só para espor-
tistas, utilizando temasmais ligados a
