Valores_Marco_2010 - page 104

MESA-REDONDA
R E V I S T A D A E S P M –
março
/
abril
de
2010
104
sem ela não tem tecnologia, valor,
cultura, coisanenhuma.
MÁRIO
–Só acrescentariaumapa-
lavra a isso: fé à inteligência.
LUIZ
– Tenho um filho de 11 anos e
uma filha de oito. A demanda deles
émuito superior à que eu tinha em
relação aomeu pai na época, até do
pontodevista intelectual,omomento
cognitivo deles hoje é diferente. Isso
é expresso no jovem quando entra
a questão de trabalho e tenho um
exemplo recente. O Programa de
TraineesdaUnileveroferece30vagas
por ano. Este ano 45mil pessoas se
inscreveram.Quandochegouaofunil
dos250finalistas, fizemosum fórum
comelesetodaadiretoria.Elestinham
de discutir conosco se valia a pena
trabalharnacompanhia.Foiumadas
coisas mais desafiadoras que já vivi.
O nível de questionamento deles foi
totalmentediferentedoque imaginá-
vamos:como iniciouessacompanhia,
qual a razãodesereosprincípios...A
segurançadesse jovemnãoéa segu-
rançaqueenxergamos, éodesafio.O
que nos cabe é acompanhar isso de
algumamaneira.
ÁLVARO
–Nãoposso terumavisão
fatalista.Quandoanalisoageração
dosmeus bisavós, avós, pais e das
que vem aí, noto que a qualidade
de vida e o nível de felicidade –
desde o poder aquisitivo até a lon-
gevidade – são melhores agora. A
fragmentação, a não permanência,
amutação dos valores e amutação
física da evolução do macaco me
levamacrerqueo futuroseráainda
mais iluminadoparamaispessoas,
empresas, nações e tribos.
SIMONE
–Com certeza é ummo-
mentodedesafio, a inteligênciaestá
aí e não é esse piloto automático
comoestásendovividonomomen-
to.A fééa confiança, queéomeio,
o fiel dessa balança. A síntese é a
de que o jovem tem uma extrema
percepçãodisso.Elesnãoestãoper-
didos, estãobuscandoumamaneira
de poder se colocar dentrode tudo
isso. Uma sugestão é transformar
os recursos humanos em relações
humanas para que se compreenda
aquiloqueestáacontecendo lá fora
e aomesmo tempo o que acontece
dentrode cada um.
GRACIOSO
–Queria levantarmais
umpontodediscórdiaqueficapara
a próxima mesa-redonda. Falamos
muito da busca pela segurança e
proponhoqueanalisemososeguin-
te: o mundo e nós todos vivemos
sobre a égide da incerteza. Sempre
foi assim e até os físicos quânticos
já mostraram por meio de equa-
ções que o Cosmos é regido pelas
incertezas. As melhores empresas
são as que planejam olhando para
o futuro, sempre considerando que
nadaédefinitivoe tudopodemudar.
Vamosplanejarsabendoqueaqual-
quer momento o Muro de Berlim
pode cair.
HIRAN
– Sentamos aqui para falar
de cultura empresarial e sociedade
e fizemos uma mesa-redonda bas-
tanteeclética.Poucoconclusiva,mas
muito instigante, apontode eu sair
daqui comacabeçaa“milporhora”.
ARMANDO
–AssimcomooÁlvaro,
acreditoque tudo temumbenefício,
équestãode termoshabilidadepara
enxergareusar issopelavida.Sendo
assim, oque temer, ter insegurança
dequê?Não sei oquevai acontecer,
}
Queremos é que se lembrem da
nossa marca quando comprarem
aquilo de que vão precisar.
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