Quandoos valores fazemadiferença
R E V I S T A D A E S P M –
março
/
abril
de
2010
28
empretivemosumacultura fortedere-
sultados,masaindanãotínhamoscon-
solidadotudoqueacreditávamos.Agora
sintetizamososnossosvaloresem4palavrasmá-
gicas: resultado,cliente,modernidadeerespeito.
Elasdeixamclarooqueesperodecadaumaquina
nossaempresa.Eassim,vamosaprimorarodesem
penhodasnossasequipes,aumentaros lucrosdos
nossosacionistase fortaleceranossa imagem.”
Com essas palavras opresidente relatou aoCon-
selhodeAdministraçãoo trabalhode lançamento
dosnovosvaloresorganizacionaisemsuaempresa.
Passadosdozemeses,umanovareuniãodoCon-
selhovai começar.Opresidenteestáapreensivo.
Terádecomunicarqueos resultadosfinanceiros
foram ruins. Além disso, a agenda prevê uma
avaliação do que se passou, após um ano do
lançamento dos valores. E as notícias não são
animadoras.Umapesquisaverificouqueelesnão
se refletiramnamelhoriadaspráticasgerenciais
emenosaindanos resultados.
Ainda se lembradoselogiosdosconselheiros,
pela suadecisãode lançarosnovosvaloresda
companhia. Foi ummomento especial de sua
carreira, pois tiverao reconhecimentounâni-
mede sua iniciativa, liderança e gestão.
Motivação, engajamento e entrosamento são
resultantesdoacreditar edoquerer genuínodos
indivíduosquando se identificamcomosvalores,
propósitos e ações de uma organização.
Quandoos valores
fazema
diferença
“
S
Amídia, por sua vez, se encarrega
de denunciar abusos ou de res-
saltar bons exemplos, inclusive por
meio de premiações.
por
L
uiz
E
dmundo
P
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osa
