gestãoempresarial
RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
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Saibacomooplanoestratégico,a inovação,
aculturaempresarialeosprofissionaissão
tratadosnasmelhoresemaioresempresasdoBrasil
U
mdosmais respeitadospensadoresdagestão, naatualida-
de, JimCollins costuma afirmar em suas palestras que a
quedadegrandesempresas,muitasvezes,estárelacionada
à continuidadedeumúnicomodelodegestão. Issoocorre
porquemuitas companhias, quando atingem o sucesso, costumam
manteromesmo formatoque trouxebons resultadosnopassado.Com
isso, acabam se acomodando edeixamde inovar. “Éprecisomanter a
empolgação,aautoestima,acriatividadeea intensidade,mesmoquan-
do tiver sucesso. Se as pessoas perdem isso, existe a possibilidade de
declínio”, afirmaoautordos livros
Empresas feitas para vencer
(Editora
Campus, 2001) e
Como as gigantes caem – e por que algumas empresas
jamais desistem
(EditoraCampus, 2010).
ConsideradopormuitoscomoosucessordePeterDrucker,Collins
afirma que “o sucesso de uma organização nadamais é do que sua
capacidadede fracassarese levantarmaisumavez, infinitamente”.
Emummundocadavezmaiscompetitivoerepletodeoportunidades
reaisearmadilhasvirtuais, que transformama realidadedomercado
dodiaparaanoite,comoassumirriscosemanterumposicionamento
inovadorconstantenomercado?
ParaPeterDrucker, ocaminhoestánoplanejamentoestratégicoeno
gerenciamentodosprocessos,quepermitem“substituirmúsculosporpen-
samentos,folcloreesuperstiçãoporconhecimentoeforçaporcooperação.”
No livro
Comoasgigantescaem
,odiscípulodeDruckerdetalhaesse
caminho, que tem como base o fato de o declínio das organizações
ser geradopelasprópriasempresas. “Algumas companhias caemou
sobeme issonãoéquestãodascircunstâncias; équestãodeescolha
conscienteedisciplina”, afirmaoautor, citandooscincoestágiosdo
declíniodeumnegócio. “Oprimeiro estágio temorigemno excesso
de confiançaprovenientedo sucesso, que levaao segundodegrau” –
shutterstock
PorAnnaGabrielaAraujo
Amatemática
dasdecisões
“Amelhor
maneirade
predizero
futuro
écriá-lo.”
PeterDrucker
