gestãoempresarial
RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
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buquerqueQueiroz, superintendente de planejamento
egestãoestratégicadaCompanhiaEnergéticadeMinas
Gerais (Cemig), independentementedequãoperfeitoéo
plano,arealidadeésempremaisimportante. “Seoplano
não se enquadramais aomomento atual da empresa,
muda-seoplano,mesmoqueele sejanovo. Agestãoda
estratégia,quevaialémdoplanejamento,éumprocesso
contínuo, retroalimentadoedeaprendizado.”
Como exemplo, Queiroz cita amudança regulatória
recente,queafetatodoosetorelétricodopaís. “Asnovas
regras regulatórias trazem, potencialmente, enormes
desafios e riscos, não só para a Cemig, mas para todo
o segmento. Eficiência operacional, disciplina de in-
vestimentos emelhoria de atendimento aos clientes
sãonossasprioridades”, detalhaoexecutivodaCemig,
companhiaquetambémfiguranacarteiradeclientesdo
professor daESPM. “Oprocesso implementadoporCa-
manhonofinalde2007promoveuumagrandemelhoria
navelocidade enaqualidadedasdecisõesdaCemig, o
que foi reconhecidopor todos os executivos, na época.
Oqueantespoderiatomardiasediasdereuniõespouco
produtivaspassouaserdecididocommuitaqualidade,
discussões profundas e objetivas em poucas horas”,
asseguraQueiroz.
Opapada administraçãomoderna costumavadizer
que “asúnicas coisas que evoluempor vontadeprópria
em uma organização são a desordem, o atrito e omau
desempenho.”Logo, todaempresaprecisaplanejarpara
inovar, visandoatingira liderança, dentrodeumdeter-
minadoambiente.“Casocontrário,essetipodeestratégia
empresarial simplesmente irá criar umaoportunidade
para a concorrência”, ensina Drucker. “Mas não tente
inovarpensandonofuturo. Inovepensandonopresente,
por que se não houver aplicação imediata da sua ideia
agora,elanadamaisserádoqueosdesenhosnocaderno
deanotaçõesdeLeonardodaVinci–umaideiabrilhante.”
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