setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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dores de tecnologia em torno de objetivos comuns e
alinhados coma estratégiada empresa. “Por facilitar
eprover ummaior embasamentometodológico à for-
maçãodascarteirasdeP
&
D,oprojetocontribuiupara
o fortalecimento da imagem da Petrobras como uma
empresa de base tecnológica no Brasil e no exterior.
Alémdisso, ficoumais fácildemonstrarosmotivosde
umadeterminadadecisão.”
Hoje, Coelho é administrador sênior daTranspetro e
não trabalhamaisnoCentrodePesquisasdaPetrobras.
Porém,as liçõesdeplanejamentoestratégicoaprendidas
naépocadoProcapeleaindautilizanoseudiaadia.“Esse
projetocontribuiuconsideravelmenteparaomeudesen-
volvimentoprofissionalepessoal.”
Eleressaltaqueoprocessodetomadadedecisãoacon-
teceacadaminutonavidadetodose,muitasvezes,essas
escolhassão feitasdemaneira intuitiva.Por isso,Coelho
procuraaplicaressametodologia,queestábaseadaemum
modelomatemáticosimples,emquasetudooquefaz,vi-
sandoobterresultadosmaisefetivos.Recentemente,usou
oconceitoqueaprendeucomoprofessorCamanhopara
avaliarasopçõeseescolheromodelodeseunovocarro.
“TroqueiumHondaCivicporumElantra,daHyundai,que
veiocomumpacotedeeletrônicaembarcadamuitomais
vantajosodoqueoveículodaconcorrência.”
Eis aquestão...
Queoplanejamentoéessencial, todosconcordam.Mas
atéquepontoépossívelmudarumplanoestratégicosem
comprometeroqueele temdemelhor?ParaTarcísioAl-
“Comoemqualqueroutrastartup,
anovaempresaprecisareversuas
prioridadeseestratégiaspara
realçaracertosecorrigiroserros”
IvonNeves,
diretordaEudora
