setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
57
10% sãopróprios. DeacordocomFábio, outras75 lojas
franqueadas serão abertas ainda este ano. “O Brasil
apresentaumpotencial paramais de 600 lojasHering
Store, principalmentenascidades localizadasno inte-
riordosEstados.”
Oaromada inovação
Lançada emmarçode2011, aEudora – novamarcado
grupoOBoticário–nasceuparadisputarmercadocom
duas consagradas companhiasno segmentodevenda
direta, a Natura e a Avon. Enquanto uma pesquisa
realizada entre quatromil mulheres definia o perfil
da marca, o consultor Roberto Camanho apontava
os caminhos que o planejamento estratégico da nova
operaçãodeveria seguir. “Esse trabalho selecionouos
projetosestratégicosparaaoperaçãodaempresaenvol-
vendoadecisãodosprincipaisgestores”, detalhaoes-
pecialistaemgestão,que tambéméprofessordaESPM.
IvonNeves, diretordecanaise tradedaEudoraconta
que, comoemqualquer
startup
, anovaempresaprecisa
constantementereversuasprioridadeseestratégiaspara
realçar os acertos e corrigir os erros. “Nosso principal
desafioéestabeleceruma fórmula rápidaeconfiável de
direcionar os esforços da empresa de forma coerente
comasestratégias,queestãoemconstantemovimento.”
Assim, em2011, aequipedeNevessentiuanecessidade
de integrarasnovas ideiasaospilaresestratégicosdefi-
nidos noplanejamento inicial. “Para isso, utilizamos o
AHP (
AnalyticHierarchy Process
,métodoque auxiliana
tomada de decisões complexas), para priorizar todo o
plano táticodecanaise tradedaEudora.”Apósapriori-
zaçãodoportfóliodeprojetos, no iníciode2012, surgiu
a necessidade de ummodelo de governança simples e
eficiente,capazdegerireexecutaracarteiradeprojetos.
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