Revista ESPM - jul-ago - Revolução Silenciosa - educação executiva como vantagem estratégica das empresas - page 24

Treinamento & Desenvolvimento
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Revista da ESPM
| julho/agostode 2013
detreinamento.Em53%dasorganizações,osprojetosutili-
zamrecursosdiversificados,quemisturamcursospresen-
ciaiscome-learningemobile learning. “Hoje, asempresas
reúnemquatrogeraçõesdeprofissionais,quejuntosapren-
dempor meio de formatos de treinamento híbridos. Esse
cenáriodeveincentivarosurgimentodenovosmodelosde
aprendizagem, cada vezmais criativos e comestratégias
de comunicaçãodiferenciadas”, observa Slivnik.
Outro incentivo para a reformulação dos programas
empresariais de educação continuada foi a nova lei do
estágio, quealterouacargahoráriapara seishorasdiárias
e estabeleceu benefícios, direitos e deveres de empresas,
estagiários e instituições de ensino no país. “Emmuitas
empresas, o trainee ainda costuma ser supervalorizado,
enquantooestagiárionão temnenhumplanodecarreira.
Agora, as empresas começam a enxergar que esses dois
públicos são igualmente importantesparaaorganização”,
afirmaMaíra.“Ecomoprecisamotimizarseusinvestimen-
tos, muitas acabamcentralizando o processo de organi-
zação desses programas emuma única área.”
Segundoela,aformacomoasempresastratamseustrai-
neeseestagiários temreflexodiretonapesquisaEmpresa
dosSonhosdosJovens.Desenvolvidoanualmente,oestudo
da Cia de Talentos tem por objetivo entender e acompa-
nhar os desejos e comportamentos de universitários e
recém-formados, com idade entre 17 e 26 anos, em rela-
ção aomercado de trabalho e ao ambiente corporativo.
No ano passado, a Petrobras foi a eleita como empresa
dossonhosdosjovensbrasileiros,seguidaporGoogle,Vale,
Itaú e Nestlé. Neste ano, as quatro primeiras posições per-
manecerampraticamenteinalteradas,comItaúassumindo
a terceiracolocação, no lugardaVale (
veja ranking ao lado
).
Maíra explica que nos primeiros anos d a pesquisa, o
que contavamais para a escolha da empresa dos sonhos
eram os salários e benefícios oferecidos. Agora, a opção
está mais ligada ao desenvolvimento profissional que a
empresa proporciona a seus funcionários. “Nos últimos
anos, registramos uma presença maior das empresas
brasileiras no ranking. A Ambev, por exemplo, passou a
constar entre as dezmais desejadas a partir de 2011. Já a
Odebrecht entrou no ano passado e continua neste ano”,
lembra a vice-presidente daCia de Talentos, ressaltando
que tal desempenho tem relação direta com os investi-
mentos emeducação continuada feitos por essas empre-
sas. “Ojovemainda temaexpectativadeque, ao ingressar
nomundocorporativo, alguémcontinuarácuidandodele,
comoeranavidaacadêmica.Nossosestudosmostramque
elequer ter liberdade e independência.Mas tambémquer
alguémque indique a ele o que e como precisa ser feito.”
É aí que os problemas começam. Esse jovem passa
quatro, cinco anos estudando sob omodelo 70% (sala de
aula), 20% (mentoria), 10% (prática). E, quando vai para
o mercado de trabalho, encontra um cenário oposto ao
praticado na academia. “Na empresa, você passa 70% do
tempopraticando, 20%recebendoensinamentosdochefe
e outros 10% na sala de aula. As universidades precisam
trabalhar mais a autonomia e o protagonismo de seus
alunos”, comenta Maíra, que também atua na gestão de
programas dedesenvolvimentode competências
como
liderança, comunicaçãoe trabalhoemequipe
, para trai-
nees e estagiários de grandes empresas.
Tem para todos os gostos!
Tão concorridos quanto uma vaga na faculdade demedi-
cina, alguns programas de trainee realizam processos
seletivos que são verdadeiros vestibulares para o aluno
ingressar no ambiente corporativo. Umdosmais famo-
sos é o da PricewaterhouseCoopers (PwC), que no ano
passado teve 23mil candidatos inscritos. “Emabril, por
exemplo, fizemos uma primeira triagem dos inscritos,
selecionamos 12 mil pessoas e chegamos a uma rela-
ção de 32 candidatos por vaga”, revela Marcelo Sartori,
diretor de RH da PwC, que abre cerca de 600 vagas de
trainee por ano.
quadro2 |
Emprego ideal
Ranking das empresas dos sonhos dos jovens
Posição
2012
2013
1
Petrobras
Petrobras
2
Google
Google
3
Vale
Itaú Unibanco
4
Itaú Unibanco
Vale
5
Nestlé
Santander
6
Unilever
Nestlé
7
Odebrecht
Odebrecht
8
Natura
Ambev
9
Ambev
PwC
10
Rede Globo
Unilever
Fonte:
Cia de Talentos
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