Revista ESPM - jul-ago - Revolução Silenciosa - educação executiva como vantagem estratégica das empresas - page 34

Treinamento & Desenvolvimento
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Revista da ESPM
| julho/agostode 2013
De 2000 a 2010, a companhia ampliou seus negócios, por meio
de aquisições. Muitos profissionais foram transferidos do Bra-
sil para asnovas operaçõesnoexterior e tivemos que ampliar os
investimentosemtreinamentodenovoslíderes.Em2004,inicia-
mosa reformulaçãodosprogramasdeeducaçãocontinuadadaGerdau, atéqueem
2011 chegamos aomodelo atual, que temtrês objetivos: realizar o aporte de conhe-
cimento específico, formação de sucessores e disseminar a cultura da companhia
noexteriorpormeiodoGerdauBusinessSystem(GBS).Qualificamosaseleçãodos
candidatos,revisamososconteúdosemontamosumplanejamentoestratégicopara
conectaraGerdaudehojecomaGerdauquequeremos terno futuro.Comessanova
configuração,ostraineesrecebem300horasdetreinamento,emumprogramacom
dois anos de duração. Hoje, ofertamos cemvagas por ano e deixamos esses jovens
talentos passarmais tempo nas áreas industrial, comercial e de entrega. Também
mudamos a forma de acompanhar o desempenho desse profissional que pertence
auma geraçãomais conectada e ligeira. Todos que atingemasmetaspropostas são
elevadosaoprimeironível dacarreiraexecutivaeassumemopapel de facilitadores
dentro das operações, coordenando pequenas equipes. Atualmente, aGerdau tem
240traineesemtodoomundo.Temostambém700estagiáriosuniversitáriosemais
700estagiáriosdosegundograudeescola técnica. Trabalhamoscom12projetosde
treinamento,masnão temosumauniversidadecorporativa. No
anopassado investimosR$37,2milhões para realizar emtorno
de2,2milhõesdehorasde treinamentonomundo inteiro.Agora
estamosinvestindonamodernizaçãodenossoscursosadistância.
DICA valiosa
“Estude muito, cuide
de sua formação
profissional e pessoal
e participe de nossa
seleção de trainees.
Acreditamos que
quando você ensina,
sempre aprende.
Por isso, a Gerdau
contribui para o
desenvolvimento
das pessoas”
Denise Casagrande,
diretora de desenvolvimento de pessoas da Gerdau
Denise Casagrande,
diretora de
desenvolvimento de
pessoas daGerdau:
”Considerando os 45
mil funcionários da
Gerdau, nossamédia
anual é de 52horas
de treinamento por
profissional”
Gerdau
Carreirafeitadeaço
Programa de trainees:
existe desde 1986
Tempo de duração:
dois anos
Requisitos básicos:
ter 28 anos de idade no máximo,
curso superior completo e até
três anos de formado. Inglês
fluente e apresentar mobilidade
para mudança de cidade
Número de vagas:
100
Inscritos em 2012:
28 mil
Relação candidato/vaga:
280
fichatécnica
divulgação
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