Revista ESPM - jul-ago - Revolução Silenciosa - educação executiva como vantagem estratégica das empresas - page 33

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julho/agostode2013|
RevistadaESPM
AGE considera que investir nos funcionários significa cuidar de
sua maior riqueza. Conhecida como a fábrica de líderes, a com-
panhia investeUS$ 1 bilhão anualmente para treinar e capacitar
seusmaisde300mil funcionáriosemtodoomundo. Nosso focoé
desenvolverprofissionaiscapazesdeatuardeacordocomoscinco
valoresdecrescimentodaempresa: focoexterno; clarezadepensamento; ser espe-
cialistana suaárea; ser inclusivoe ter imaginaçãoe coragempara tomar decisões.
Para que a GE mantenha a sua posição de referência na formação de lideranças,
contamos com iniciativas que abrangem desde o Programa de Trainee até a Uni-
versidadeCorporativaGEemCrotonville, que foi fundada em1956, emNovaYork
(EUA) e é considerada uma fábrica de líderes executivos. A experiência adquirida
naUniversidadeCorporativaGEtornoupossível expandiressemodelodeeducação
corporativaparanossasoperaçõesglobais, pormeiodoCentrodeQualificaçãoGlo-
bal, que conta comseis unidades: Nova York (EUA), Munique (Alemanha), Xangai
(China), Abu Dhabi (Emirados Árabes), Bangalore (Índia) e Rio de Janeiro (Brasil),
este último em construção na Ilha do Fundão. No caso do Programa de Trainees
da GE, os jovens profissionais são designados a desenvolver projetos vinculados
aos objetivos estratégicos do negócio, com prazo de seis meses para apresentar
os resultados. Acabamos de abrir o processo de seleção para o
Programa de Trainees 2014. Até o próximo dia 31 de agosto, os
recém-formadosapartirdedezembrode2011eos formandosde
2013 podemfazer a inscriçãopelo sitewww.ge.com/br/careers.
DICA valiosa
“Tenha foco.
Inove. Seja você
mesmo. Mostre suas
qualidades. Deixe
a ansiedade e o
nervosismo de lado.
Pense “fora da caixa”.
Tenha imaginação e
coragem. Expresse-
se de forma simples.
Saiba trabalhar
em grupo. Seja um
especialista!”
Sandra Rodrigues,
diretora de desenvolvimento
organizacional da GE para a América Latina
SandraRodrigues, diretora
de desenvolvimento
organizacional
daGEpara aAmérica
Latina: ”99% dos trainees
são contratados pela
companhia, após o
término do programa”
GE
Umafábricadelíderes
Programa de trainees:
existe há mais de 60 anos
Tempo de duração:
de dois a três anos
Conteúdo:
três ou quatro
rotações em áreas específicas
com seis ou oito meses de
duração. Há ainda a possibilidade
de rotações internacionais.
Todos os trainees participamdo
treinamento ”Fundamentos de
Liderança”, curso da Crotonville
Requisitos básicos:
estudantes
e recém-formados com
graduação entre dezembro
de 2011 e dezembro de 2013.
Inglês fluente e disponibilidade
para mudança de cidade ou
país. Noções em espanhol é
uma habilidade desejável
Número de vagas:
45
Inscritos em 2012:
A GE
não divulga essa informação
fichatécnica
divulgação
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