Inovação, crescimento
e sustentabilidade
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R E V I S T A D A E S PM –
M A I O
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J U N H O
D E
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importância de
pessoas
, para evitar
a interpretação simplista de que
estamos lidando apenas com ques-
tões ambientais. O pano de fundo
maior é uma visão sistêmica do
planeta, em que tudo liga tudo.
E se estamos falando de visão sis-
têmica, voltemos a considerar a
questãode lucroecrescimento. Lu-
cro e crescimento fazem parte da
ambição de uma organização. O
queestáemquestãoéocustodeste
lucro e a busca de ummodelo que
considere não só o lucro, mas tam-
bém as pessoas e o planeta.
Essavisãoéabaseparaumnovo tipo
de inovação: a inovaçãobaseada em
sustentabilidade, que visa ao lucro,
mas fundamentalmente se preocupa
com o desenvolvimento sustentável.
Parece difícil inserir estas variáveis na
estratégia de crescimento? A
criatividade, combustível essencial da
inovação, costuma florescer tanto
mais quanto maiores forem as
restrições em uma dada situação.
Exemplos de empresas, produtos e
NoBrasil,doisdosmelhoresexemplos,em
indústriasdiferentes, sãoaNaturaeoBancoReal.
)
serviços aderentes a essa nova visão
surgem em todomundo.
Umdosexemplosmaisemblemáticos
é a Interface, fabricante de carpetes
norte-americana. Determinada a
reduzir sua pegada ecológica e a
tornar-se totalmente sustentável até
2020, a empresa reinventou todo o
seu modelo de negócio e isso só foi
possível comumgrande investimento
em inovação. Seu carpete, hoje,
possui peso de face reduzido, menor
altura da face felpuda e densidade
mais alta. É bonito, mais durável e
gasta metade da energia necessária
paraa fabricaçãodomodeloanterior.
Além disso, esse novo carpete não
precisa ser trocado completamente
quando danificado. Por ser dividido
em quadrados, pode ser reposto
apenas em trechos específicos. De
onde vem o lucro da empresa? Em
vez de concentrar-se em produtos
dedica-se a serviços de manutenção
e conservação de piso.
NoBrasil, dois dosmelhores exem-
plos, em indústrias diferentes, são
aNatura e o Banco Real. ANatura
considera as variáveis sociais e
ambientais em todoo seumodelode
negócios: as matérias-primas são
obtidas respeitando-seoequilíbrioda
biodiversidade e fomentando o
desenvolvimento das comunidades
rurais. Além disso, promove o
empreendedorismonoseumodelode
AApple foiextremamentebem-
sucedidana criaçãodeumproduto
que,a rigor,eliminaanecessidade
deprodução intensivadeCDs, já
quedistribui ascanções
online.
)
