maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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atençãoparaamelhoriadaqualidadedevida
deseuscolaboradores;
exploração da proximidade do núcleo
decisório;
possibilidadedeoferecer conhecimento sis
têmicodonegócio.
Oferecendoespaçopara
inovaçãoecriatividade
Escutandoosdoislados,empregadoreseemprega
dos, constata-seque:osempregadoresdesejama
energiaemotivaçãodos jovensprofissionais,mas
nãoconseguemcriarespaçosminimamente faci
litadoresparaqueessesjovensconsigamexpressar
seus talentos.
Osprofissionaisdessanovageraçãoqueremfazer.
Sãomuitomais imediatistasdoque foramoutras
gerações. Buscammais autonomia, querem ser
ouvidos, reconhecidos rapidamente. Utilizam as
tecnologias de comunicação com rapidez e pro
priedade, cresceram
plugados
. Não dá nem para
recriminar,nasceramnotempodos
fastfoods
.Esse
é oparadigmapeloqual enxergamomundo.O
choque com a rigidez de algumas organizações
chegaaseresmagadorea frustraçãoé inevitável.
Muitasvezesaempresaperdeexcelentestalentos,
pornãoestarpreparadaparalidarcomonovo,com
odiferente.Odiscursoédemodernidade,masas
açõessãoconvencionais.
Oritmodasempresaséoutro,umpoucomaislen
to.Nãofuncionacomoumapartidadevideogame.
Há processos, muitas variáveis envolvidas para
a tomada de algumas decisões, principalmente
asmais estratégicas; há clientes, fornecedores e
dinheiro envolvidos nos processos. Resultado
financeiroéametaaseratingida.
Não dá para descartar o lastro da história para
reinventar-seemumasemana,mas tambémnão
colocar-se disposto a perceber o novo é grande
miopia.Pesquisasrevelamque,contrariamenteao
que sepensa, salárionãoéo fatormaisdetermi
nanteparaaretençãodetalentos.Quaisascondi
çõesquepoderiamseroferecidasparaquenovas
ideiaspossamseraproveitadasnasorganizações?
Criaçãodefórunsinternos,competiçãoentregru
posparanovasideias,salaspara
brainstorm
,enfim,
jáhá exemplos deque esse tipode açãoprovoca
bons resultados.
Outroaspectoapontado
pelos profissionais é a
melhoria na qualidade
devida.Oconceitoéam
ploeestá relacionadoà
“sensação de bem-es
tar”, proporcionadapela
satisfaçãodecondições
tanto objetivas (renda,
emprego,posse),quanto
as condições subjetivas
(segurança,privacidade,
reconhecimento,afeto).
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