maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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Qualidadede vida
Outroaspectoaltamentedesejadopelosprofissio
naisémelhorianapercepçãodequalidadedevida.
Oconceitoéamploeestárelacionadoà“sensação
debem-estardo indivíduo”, ou seja, éproporcio
nadapela satisfaçãode condições tantoobjetivas
(renda, emprego,objetospossuídos,qualidadede
habitação), quantoas condições subjetivas (segu
rança,privacidade,reconhecimento,afeto),segun
doWilheimeDeak (apudCardoso, 1999:77). Por
seremmenores, as pequenas emédias empresas
podem tirar grande proveitodesse conceito e da
percepçãode valor agregadoque isso representa
aosseuscolaboradoreseassimtrabalharessesas
pectoscomodiferenciaisparaaatraçãoeretenção
de talentos,flexibilizandohorários,porexemplo.
Proximidadedo
núcleodecisório
Esseéoutroaspectovalorativoquepode serper
cebido nas pequenas emédias organizações. O
executivoprincipalnãoéumaentidadeinacessível,
elepodeedeveestarpróximodos colaboradores,
exercendo o papel de Líder-Coach, motivando e
incentivando suas equipes. É fundamental apro
ximar a visão de negócio dos membros da sua
equipe, ser uma pessoa acessível que estimule
os liderados à proximidade, facilitando a criação
de laços e relacionamentos que gerem confiança
e respeito. Estar presente e próximo promove o
sentimentodepertenceraalgomaior,apercepção
deser importante,valorizadoereconhecidocomo
elemento intrínseco dos resultados da empresa.
Essa tambéméavantagemdapequenaempresa,
quepodeedeveserexplorada.
Apossibilidadede
adquirir oconhecimento
sistêmicodos negócios
Essa é semdúvida outra grande vantagem frente
às grandesorganizações.Transitaremváriasáreas
possibilitaaprendizadomaisrápidoegeneralistados
diversossegmentosdaempresa,quevãomuitoalém
da área de formação dos profissionais.
Estimula também o desenvolvimento
de competências, tais como a iniciativa
e a proatividade, o relacionamento in
terpessoal, comunicação em diversos
níveis, a agilidadeparapropor soluções
alternativas. Isto constitui vantagem
para os profissionais, pois a visão de
negócio seampliaenormementeenem
sempreéexploradacomodiferencialnas
contratações.
Há, portanto, vários caminhos a serem
percorridosparaqueapequenaempresa
sejaatraenteedesejadapelosprofissionais
domercado. Os caminhos sugeridos
indicam que investir nas pessoas é o
quepode fazeragrandediferença,pois,
somente desenvolvendo e estimulando
pessoaséqueserápossívelasseguraros
resultadosorganizacionaiseoaumento
dacompetitividade.
ADRIANAGOMES
MestreemPsicologia,autorado livro
Mudança
de carreira e transformação da identidade
_
LCTE,profa.doNúcleodeGestãodePessoas
daPós-graduaçãodaESPM, diretoradosite:
CARDOSO
, W. L. C. D. (1999). Qualidade de vida e trabalho:
Uma articulação possível. Em L. A. M. Guimarães & S. Grubits
(Orgs.), SaúdeMental eTrabalho (pp. 89-116). São Paulo: Casa
doPsicólogo.
CHIAVENATTO
, I. GestãodePessoas: onovopapel de recursos
humanos nas organizações. Ed. Campus, Rio de Janeiro, 1999
-
buscar-apoio-para-inovar.
Promover programas
contínuosdedesenvolvi
mentoépercebidocomo
valorizaçãoe isso retém
emotivaosprofissionais
da empresa. Identificar
os objetivos de carreira
do profissional ajuda a
alinhar treinamentos. O
que acontece com fre
quência, entretanto, é
a realização de cursos
quenãoestãoalinhados
nem com os objetivos
do negócio e nem com
osplanosdecarreirado
colaborador.
Stockbyte
ES
PM
BIBLIOGRAFIA
