R E V I S T A D A E S P M –
maio
/
junho
de
2010
42
por
L
aura
G
alluccci
R
ste artigo apresenta a realidade das
micro, pequenas emédias empresas
(MPMEs) no Brasil utilizando como
exemploosetordevestuáriopopular–constituído,
principalmente, por vestuário feminino, jovem e
infantil, voltadoàs classesdemenor poder aqui
sitivo(tambémchamadode
modinha
).Nessesetor,
as ligações entre grandes e pequenas empresas
são fortese inevitáveis, eospapéisdos
players
na
cadeiaprodutivaseembaralham, tornandodifícil
paraasMPMEsprescindiremdadependênciade
empresasmuitograndes.
Mais ainda, o artigo tenta responder ao desafio:
comosobreviverecrescerdentrodessecenário?
Vestuário
popular
Como as micro, pequenas e médias empresas
do setor podem crescer no atual cenário de
negócios no Brasil.
E
Umadascaracterísticasmaismarcantesdosetor,
e que determina sua estrutura competitiva, é o
entrelaçamentodepapéisdos
players
ao longoda
cadeiaprodutiva.
Emboramodelos conceituais separem clientes,
canais, concorrentes e outros agentes das ca
deias produtivas, emdiversos setores de ativi
dade é comumum
embaralhamento dos players
.
Osetordevestuáriopopularseenquadranessa
situação;osmesmos
players
(sobretudovarejis
tasdemaiorporte),desempenhamváriospapéis
emrelaçãoàsMPMEs,aomesmo tempoouem
momentosdiferentes:
ASSUNTO
empauta
