Nossa agência
Internacional
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R E V I S T A D A E S PM–
M A R Ç O
/
A B R I L
D E
2 0 0 5
AUTORA
CLAUDIA PENTEADO
Jornalista correspondente do jornal
AdvertisingAge e da Revista Graphis
(EUA) e editora doswebsites do Clube
deCriação doRio de Janeiro e do
Grupo deMídia doRio de Janeiro.
O “MANUAL” DO
PARCEIRO
INTERNACIONAL
OsvaloresqueaFischerAméricabus-
ca nos parceiros internacionais são
os seguintes: primeiro, o parceiro
tem de estar preocupado primeira-
mente como sucessodos clientes e
sódepois o seu. Em segundo, aem-
presa tem de crer na comunicação
total,diferencialdaempresaháqua-
se20anose
trademark
registradoem
C&M FischerAmérica
ComunicaciónTotal –
HONDURAS
❖
Academia Euroea
❖
Aerohonduras
❖
Banco Continental
❖
ElectrodomesticosMabeca
❖
HemanAlas (transporte
terrestre)
❖
Lacthosa
❖
Licores de Guatemala
❖
Yude Canahuati (concessionaria
Ford)
C&M FischerAmérica
Comunicación –
GUATEMALA
❖
Mabe Guatemala – Geaca
❖
MagnoMercantil (tiendas de
departamentos)
❖
Atlantis
❖
Alimer – Santa Cruz (alimentos
envasados)
❖
Agencias Quesada (corretores de
seguros)
❖
Industria Licorera Guatemalteca
❖
Frente Contra el Hambre
(instituición de la presidencia de
la República)
FischerAmérica
México –
MÉXICO
❖
Direct TV
❖
Panasonic
❖
Universidad del Valle deMéxico
❖
Sylvan International Universities
❖
José Cuervo (bebidas)
❖
National Football League
❖
MVSNoticias (radio)
❖
HBO (canal de filmes)
❖
Editorial Televisa
❖
Secretaría de Comunicaciones y
❖
Transportes
❖
Unicef
16 países. O parceiro não deve ser
um
hot shop
criativo. Mas precisa
sermuitocriativo sim, e ter na lide-
rança da criatividade o seu foco
para administrar onegócio. Em ter-
ceiro lugar: temdeserumaempresa
que acredita no planejamento
estratégico.
“Sódepoisentregamosabola,anos-
samarca, FischerAmérica.”, conclui
Eduardo.
ES
PM
