março
/
abril
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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Esseprelúdioeaspeculiaridadesdos fatosrela-
tadosem seguidapodem ser reconhecidosem
inúmerasorganizações,emdiferentesestágios
de amadurecimento. Para o presente artigo
coletei fragmentos de situações presenciadas
ao longo de minha prática profissional e os
conjugueiemumaempresafictíciaparaexplo-
rara relaçãoentre
culturaorganizacional
eseus
potenciais efeitos
restritivos sobrea capacidade
humanadecriarsoluçõeserealizarmudanças.
Apósalgunsmesesde funcionamento,épossí-
vel reconheceremnossaempresaexemplarum
esboçodeculturacorporativaque, lentamente,
adquirecorpoeconsistência.Apedraangular
que fundamenta onovo empreendimento –o
A relação entrecultura organizacional
e seus potenciais efeitos restritivos
sobre a capacidade humana de criar
soluções e realizar mudanças.
Omal-estar
naorganização
U
manovaempresaé inaugurada.Du-
rante váriosmeses, seus fundadores
se reuniram, discutiram estratégias
denegócio ediretrizes de gestão, elaboraram
oDNAcorporativo,escolheramnomeemarca,
definiram, claramente, seu posicionamento
de mercado e cuidaram, detalhadamente,
de todos os aspectos jurídicos e administra-
tivos para viabilizar o lançamento do novo
empreendimento. Com algumas semanas de
funcionamento, a rotina dos funcionários e
gestores parece engrenar, adequadamente, e
os trabalhos são realizados dentro dos parâ-
metros estabelecidos.
por
P
ericles
P
inheiro
M
achado
J
r
.
