março
/
abril
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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O textode
Freud
de1921,
Psi-
cologiadasMassaseAnálise
doEu
, formulaahipótesede
que os fenômenos de grupo
decorremda fantasia incons-
cientedequeogrupoconstitui
umaunidade.
Para
ZygmuntBauman
,a ideia
de identidadeculturalnasceu
da crise do pertencimento,
do dar-se conta dos efeitos
fragmentários.
Cultura é um conceito bastante complexo e
comporta uma ampla gama de significados
quepossibilita inúmeras formulações. Deum
pontodevista tradicionalmenteantropológico,
a cultura constitui um evento agregador que
proporciona coesãoaumgrupo social e inclui
fatores como história, costumes, gestos, sím-
bolos, produções artísticas, hábitos,mitos etc.
A cultura, neste contexto, é comoumamarca
quedefineumgrupo social e lhe confere sin-
gularidade em relação a outros grupos. Cul-
tura, portanto, temalgoaver coma formação
emanutençãoda identidadehumanacoletiva.
Etimologicamente, cultura é uma palavra de
origem latina que significa o ato de cuidar,
zelar, tratar e adorar. Essas palavras evocam
imagens relacionadasàproteçãoeaocuidado.
Deladerivaosubstantivo
agricultura
,ocultivo
de vegetais de forma adequada e cuidadosa
paraassegurarobomcrescimentodasplantas
e a colheitade seus frutos.
A cultura tem o papel simbólico de uma
segunda pele que reveste um grupo social e
provêaseusmembrosuma referênciacomum.
Avisãodabandeirabrasileiraemmeioauma
multidão,quandoestamosemumpaísestran-
geiro, imediatamente nos desperta a atenção
e a lembrança de nossa nacionalidade. Vestir
a camisa de um time de futebol reafirma ao
torcedor seupertencimentoaumgrupoespe-
cíficodepessoasquecompartilhamdamesma
paixão. Pelo vértice simbólico, cultura é um
agregado de imagens, significados e senti-
mentos que conferem consistência e unidade
a um conjuntode pessoas.
O conceito de
cultura organizacional
é
formulado por Edgard Schein como
um padrão de pressupostos funda-
mentais, inventados ou descobertos
pelo grupo humano como recurso
para lidarcomproblemasadaptativos,
desafios epressões –externas e inter-
nas–que, ao longodo tempo, adquire
consistência para ser reproduzido e
transmitido a novos membros como
amaneira correta de assimilar a rea-
lidade, interpretá-lae tomardecisões.
Portanto, a culturadeuma empresa é
forjada no cotidiano a partir do ima-
ginário de seus fundadores, líderes,
gestores e funcionários. A cultura or-
ganizacionaléprodutodeexperiências
coletivas vividas no âmbito de uma
corporação e em suas relações com o
mercadoe temopropósitodeatribuir
sentido e identidade auma organiza-
ção em suamais singular expressão.
Parao sociólogopolonêsZygmunt Bau-
man,aideiadeidentidadeculturalnasceu
dacrisedopertencimento,dodar-seconta
dosefeitos fragmentáriosdecorrentesda
globalizaçãoedanecessidadepremente
deencontrar refúgioemum lugar (sim-
bólico) que possibilite reconhecimento
mútuoentresemelhantes.Trata-sedeum
fenômeno universal que atinge a todos
nósdediferentesmaneiras.
Nomeio organizacional em particular,
a relação entre pertencimento (vestir a
camisa da empresa) e individualidade
Acultura temopapel simbólicodeuma segunda
peleque revesteumgrupo social eprovêa seus
membros uma referência comum.
Culturaorganizacional, para
Edgard Schein
, é um padrão
depressupostos fundamen-
tais, inventados ou desco-
bertos pelo grupo humano
como recursopara lidarcom
problemas.
Aculturacomo lugar depertencimento
Fotos:Divulgação
