setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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casos, fazer comquenãohaja renovaçãodosprincípios
de gestão e inibir o surgimento de novas lideranças. A
metáforado líderBrancadeNeve, descritapor JúlioRi-
beiroemseulivro
Fazeracontecer.com.br
(EditoraSaraiva,
2009), aplica-seperfeitamente tambémnessecontexto.
Conflitosdeinteresseentrefamíliaeempresatambém
podem levar àdescapitalização eutilização ineficiente
dosprofissionaisquetrabalhamnonegócio,comomostra
ManfredKetsDeVries no livro
Family Business: human
dilemmas in familyfirm
(ThomsomBusiness, 1996).
A listadeproblemasquecostumamaparecer emum
empreendimento familiarégrande: utilização indevida
de recursos da empresa por membros da família em-
presária; faltadeplanejamentonaempresaenoâmbito
societário; inexistênciadecontrolesfinanceirosestraté-
gicoseanálisesfinanceirasavançadas;resistênciaàmo-
dernizaçãodeprocessos, comunicaçãocomomercado,
políticasepráticascomerciaismodernizantes, inovação
deserviçoseprodutos; eempregodeparenteseamigos
semvisãodecompetênciaprofissionaledesenvolvimen-
toprofissionalcomprincípiosbaseadosnameritocracia.
Aquicabecitarumaregradeouroquevaleparaempresas
dequalquerorigem,masprincipalmenteparaempresas
familiares:nãocontratequemvocênãopoderádemitir!
Conflitos estruturais
Em seu livro
Wise growth strategies in leading family bu-
sinesses
(
Sábias estratégias de crescimento das empresas
familiares líderes,
Editora PalgraveMacMillan, 2005), o
professor JoachimSchwass,do IMD,analisaopapeldas
geraçõesà frentedosnegócios familiares.
Segundooautor,aprimeirageraçãoéadoempreende-
dor,quedesenvolvesuarelaçãocomonegóciorecém-criado
com vetorização para o
trabalho
. Para essa família, o
status
, o valor das retiradasmensais ou o sacrifício da
cargadetrabalhoqueonovoprojeto irá imporaossócios
não importam. Os empreendedores pertencem a uma
linhagemúnica e se realizam ao terem aoportunidade
de cravar umamarcanomundo. Oviés empreendedor,
o sonho do projeto e, muitas vezes, a necessidade de
sobrevivênciadãoo tomaonegócio.
Muitos empreendedores creem que tempos difíceis
podemtrazergrandes liçõesparaaconsolidaçãodeseus
negócios.Paixãoealtataxadeaversãoaoriscosãofatores
preponderantesparaoseusucesso.
Apartirdasegundageração,avetorizaçãoalinha-seà
existênciado
capital
,do
patrimônio
formadopelageração
anterior.DeacordocomoprofessorSchwass,filhos, so-
brinhos, netos, familiareseagregadosemgeral têmem
sua frentea imagemdonegóciobem-sucedido,que lhes
permiteumaqualidadedevidaeum
status
socialelevado.
Conflitosde interesseentrefamília
eempresatambémpodem levar
àdescapitalizaçãoeutilização
ineficientedosprofissionaisque
trabalhamnonegócio
Nomundo
empresarial,avida
imitaaarte,comoa
históriadosirmãos
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