setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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Oplanejamentoestratégicopara
internacionalizaçãodeveserconcebido levando-
seemconsideraçãotantoasquestões internasà
própriacorporaçãoquantoaspossíveis formasde
ação internacionalquepodemserseguidas
A
s fronteirasnacionaisestãomaisfluidaseasdistâncias
sãocobertasnumavelocidadecadavezmaior.Essasca-
racterísticasdomundoatualmarcamfortementevárias
dimensõesdavidainternacional,comespecialdestaque
parao
modusoperandi
dascorporaçõestransnacionais.Nãobastando
osdesafiosapresentadosparaascorporaçõesbrasileiras,osdesafios
sãoaindamaioresquandoo focoéoexterior.
Não énovidade a existênciade corporações transnacionais de
capitalnacionalnopaís.Noentanto, sempreseapresentaramem
quantidadetãopequena,quenãopermitiamodesenvolvimentode
umaculturainternacionalizada.Nasúltimasdécadas,amaioriadas
corporaçõesbrasileirasquese internacionalizaramédeempresas
degrandeporte, geralmentebaseadas em
commodities
(minérios,
grãos,petróleo,entreoutras).Salvohonrosasexceções,comoasem-
precitadaEmbraer,essascompanhiassãodebaixovaloragregado.
Negócios
semfronteiras
PorRodrigoCintra
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