empreendedorismo
RevistadaESPM
|setembro/outubrode2012
78
Muitosmembros de famílias empresárias ainda não
perceberamumfatorimportantenocontextodosnegócios
familiares.Oaumentodacomplexidadenaestruturada
sociedadenomundo (e, porordemdeconsequência, nas
famílias)atingedefrenteasbasesdasempresasfamiliares.
Nessenovocenário,faz-senecessárioqueessasfamílias
passema contar comnovos instrumentosqueapoiema
preservaçãoeaperenizaçãoda relaçãoempresa-família.
Porexemplo:umcódigoderelaçõesfamiliares;umaestru-
turadegovernançafamiliar;ouaindaumnovomodelode
governançacorporativa.
Ganhos eperdas
Aempresa familiarapresenta inúmerospontospositivos.
Umdeleséamaiortaxade lealdadedos funcionáriosapós
algumtempodetrabalho.Essesprofissionaisidentificam-se
comaspessoasqueestãoemseudiaadia,sendoquemuitas
sãomembrosdafamília.Essaempatiaestimulaamotivação
dosprofissionaise,comotempo,oprocessodecomprome-
timentodelescomosprincípiosdoempreendimento.
Outroponto forteéonomeda família.Namaioriados
casos,aboareputaçãoeatradiçãodonomedafamíliaga-
rantembenefíciosparaaempresa,paraaprópriafamília
eparaos funcionários.
Já a continuidade da gestão, por meio da sucessão
demembros competentes da família, contribui para o
crescimentodosnegócios. Poroutro lado, auniãoentre
quotistas/acionistas émuito importanteem temposde
“bons ventos”, bem como quando há algum indício de
“tempestade”àvista.
Geralmente,umnegóciofamiliarapresentarapidezna
tomadadedecisão. Emalguns ramosdenegócios, essa
velocidadeévitalparaumbomdesempenhodaempresa
diantedaconcorrência.
Especialistas tambémavaliamasgeraçõesemsuces-
são como um ponto positivo, uma vez que essa “conti-
nuidadegeracional” permiteum traçodeuniãoentreo
passadoeofuturo,guardandoosvaloresdafamíliaante
aoperaçãodaempresa.
Mas empresas familiares também estão cheias de
dilemas que, se não forem enfrentados, podem vir a
prejudicar os resultados e, atémesmo, ameaçar sua so-
brevivêncianomercado.
Muitosdessesdilemasforampreconizadosporumdos
mais reconhecidos especialistas brasileiros na área de
FamilyBusiness
,osaudosoprofessorJoãoBoscoLodi.No
livro
Aempresafamiliar
(EditoraPioneira,1993),Lodides-
crevealgunsdospontosmaiscríticos. Entreelesestão:
a faltadedisciplinademembros da família, no âmbito
profissionaledaconvivênciasocietária;alongevidadeda
permanênciadosdirigentesà frentedonegócio–citado
também como positivo, esse ponto pode, emmuitos
Aempresafamiliarapresenta inúmeros
pontospositivos.Umdeleséamaior
taxade lealdadedosfuncionáriosapós
algumtempodetrabalho
