setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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Aprendendoestratégiaglobalcomasmontadoras: introduzindo
adescentralizaçãoparcialdodesenvolvimentodeprodutos
Estratégiaglobal,
inovaçãolocal
PorMarcosAmatucci
A
estratégia tradicional dasmontadoras de
veículos era resultado de um equilíbrio
sociotécnico criado dentro das fronteiras
nacionais,comaexportação.Aglobalização
colocou abaixo os pilares desse equilíbrio, forçando a
buscadeumanovaestratégiaglobal.
Foi opresidentedaGeneralMotors, AlfredSloan, que
enfrentouo
trade-off
fundamentaldaproduçãoemmassa,
variedadeouescala,comaestratégiahojeconhecidacomo
“volumeediversidade”.Paraatingirdiferentessegmentos
de clientes, énecessáriooferecer variedadedeprodutos.
Masa indústriaautomobilística, aexemplode tantasou-
tras,épassíveldeganhosdeescala. Issosignificaquenão
apenasa lucratividadedaempresa,mastambémacompe-
titividadedeseuspreçosperanteaconcorrência,depende
devolumedeproduçãoparasuaviabilidade.
Na década de 1960, o principal executivo daGM na
época tevea ideiadeproduzirdiversosmodelosemcima
domesmochassioudamesmaplataforma.Hojea indús-
triapraticamentevarreuochassi dosprojetosdecarros
depasseio,queutilizamumacarroçariamonobloco.Não
obstante,oconceitodeplataformacontinuana formade
umprojetodesustentaçãoecomunalidadedepeçasentre
osdiferentesmodelos.
A estratégia de volume e diversidade logrou fornecer
aosconsumidoresmaiorvariedadecommelhorespreços.
Ehojeéseguidaemsuaforma“pura”pelaGeneralMotors,
Ford,Volkswagen, Fiat, PSA (Peugeot eCitroën) e, no Ja-
pão,pelaNissan.Outrasmontadoras,comoaToyota–que
segueaestratégiade reduçãopermanentedecusto –, ou
aHondaeaRenault, queadotamoconceitode inovação
demodelos,utilizama ideiademaneiramaiscomedida,
emseus
cross-overs
,quesãoutilitáriosesportivosbaratos
sobreplataformasdecarrosmédios.
Equilíbriodaspolíticas empresariais
Mais doque umamatriz deprodutos emercados, a es-
tratégiana indústria automobilísticadeve relacionar o
tipodecrescimentoeconômicodomercadoesua forma
dedistribuiçãodarendacomummodelodegovernança.
Essemodelo de governança está baseado no equilí-
brio entre apolíticadeprodutos, um tipode relaciona-
mentodiferenciadocomos funcionárioseumaorgani-
zaçãoprodutiva.
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