setembro/outubrode2012|
RevistadaESPM
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Especialistasemestratégiaempresarial
afirmamqueasempresasfamiliares
apresentammelhor
performance
global,quandocomparadasa
negóciosnãofamiliares
Muitos fatores devem ser considerados: no âmbitodo
negócioemsi,bemcomonaformataçãodasrelaçõesfami-
liares.Mudançasetransiçõesestruturaissãoeventosraros
nasempresas familiares.Seamudançasereferir,então,à
passagemdocontroledaprimeiraparaasegundageração,
afamílianãotemnenhumaexperiêncianoassunto.
Falaremsucessãoéespecialmentedifícilparaa famí-
lia,poisenvolvereconhecerapossibilidadedamorte.Des-
saforma,quandoaempresafamiliarsevênaiminênciade
planejarasucessão,naprática,osconceitosdesaparecem.
Considera-se que a nova geração que irá assumir au-
mentaráasedeporcontroles,precisaráserbemrecebida
pelasequipesdaempresa,alémdeentendero interessee
osdilemasdo líderqueestádeixandoocargo.
Masquaismembrosdanovageração terãoperfil para
encararesseseoutrosdesafios?
Sentindo-seinseguroevulnerávelanteoriscodaescolha,
muitasvezesofundadorsimplesmentepostergasuaperma-
nênciaàfrentedosnegócioseoplanejamentodasucessão.
Paranãocairnessaarmadilha,aempresa familiarea
famíliaempresáriadevemadotarpráticasatualizadasde
governança, visandoàperenidade –comsaúde –deseu
patrimônio, comoafirma JohnWardno livro
Unconven-
tionalwisdom: counterintuitive insights for familybusiness
success
(
Sabedoriaconvencional:perspectivascontra intui-
tivas parao sucessodonegócioda família
, Editora Jossey
Bass, 1991).
Hoje,devidoaoaumentodacomplexidadedasrelações
sociaisemtodoomundo,recursostécnicosparagestãodas
relações familiares,quenãoeramrequeridosháalgumas
décadas,passaramaseradotados.
Aindaassim,detemposemtempos,especialistasefamí-
liasempresáriasreferem-seaomitodaprofissionalização,
comoumelixirqueirácurartodasasdoresdocrescimento
dafamíliaedagestãodaempresa.Masotermonãoseapli-
caaessa realidade. Osnegócios familiaresnãoestariam
mantidosnomercadopor longo tempo, casonão fossem
operadosprofissionalmente.
Osesforçosparaumasupostaprofissionalizaçãodaem-
presafamiliarnãodevemservirdebandeiraparaosdilemas
dafamíliaempresária,quedevetercomoobjetivomodificar
aformadepensar(o“
mindset
”)eagirdamaioriadeseusmem-
bros,buscandodeles,emdiferentesgraus: integraçãofami-
liar;comprometimento;disciplina; formaçãodosherdeiros
paraopapeldesócios (esteéumcapítulo importantíssimo
naagendadas famíliasempresárias,quedaria formaaum
novoartigoquetratasse,especificamente,dotema);compe-
tênciaemassuntosligadosàdireçãodonegócioeàgestãoda
empresa;posturaética;manutençãodosvaloresfamiliares
(culturafamiliar);interessegenuínopelonegóciodafamília
(no sentidodeparticipar de algumas ações relacionadas
comaempresa, naposiçãode sóciosou futuros sóciosdo
negócio);e,o itemmais importanteda lista,amanutenção
daharmonia“possível”entretodososfamiliares.
Seique,aolerestaúltimafrase,oleitorpodeterpensado
queeusejaumapessoaalienadanoquetangeàsidiossincra-
siashumanas.Areaçãodamaioriafoialgocomo: “falarem
harmoniaparaadministraronegóciodafamíliaé...poesia!”.
Tenhoessamesmaconvicçãoquantoàmanutençãoda
harmonia total, o tempo todo, entre todosos familiares.
Por essa razão, defendo amanutenção de um nível de
“harmonia possível” entre os familiares, que faça com
queconsigam sentar em tornodeumamesa, de tempos
em tempos, para discutir assuntos pertinentes ao con-
troledonegócio,mesmoquenão tenhamaspiraçõesde
conviver socialmente, familiarmente, emdatas emque
se realizam as reuniões familiares para comemorações
deaniversários,bodas,nascimentoseoutrasefemérides.
Minhasconvicçõesepalavrasfinaissãopeladefesada
manutençãodeboasrelaçõesentrefamiliares(harmonia
possível); pela implementaçãodasmelhorespráticasde
gestãona estrutura da empresa familiar; pelo trabalho
dedesenvolvimentodogrupodeherdeirosvisandoaoseu
futuropapeldesócios;epeloplanejamentocuidadosodo
processodesucessão.Tudoissovisandomanteraseguran-
çadofuturodaempresafamiliareasaúdedopatrimônio
da família,comvistasàspróximasdécadas!
EduardoNajjar
Consultor, pesquisador, coach e professor na área
de governança corporativa, sucessão empresarial e
desenvolvimento de herdeiros em empresas familiares.
Seu livromais recente é
Empresa Familiar: construindo equipes
vencedoras na família empresária
(Editora Integrare, 2011)
