Intraempreendedorismo
Revista da ESPM
|março/abril de 2013
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surgimento dos chamados “falsos empreendedores”.
Funcionários que aproveitam a liberdade para posar
de empreendedores trazem ideias sem fundamento, se
engajam em projetos e não dão continuidade, vêm com
muita atitude positiva, mas com carência de competên-
cias e acabam tomando decisões que levama problemas
e prejuízos recorrentes. Para o líder é importante con-
textualizar essas ocorrências como parte natural do
processodedesenvolvimentoda cultura eda formaçãode
empreendedores. Emseus estágios iniciais, a tolerância a
essas iniciativas é fundamental, pois deixar-se levar pela
tendência natural e reativa de reinstituir as regras pode
levar ao fracasso da tentativa de implementar a cultura
intraempreendedora, o que irá gerar a frustração dos ver-
dadeiros empreendedores. A tolerância deve vir seguida
de educação. O líder empreendedor deve conhecer bem
os fundamentos do intraempreendedorismo para propi-
ciar a formação necessária àqueles que demonstrarem
potencial para merecer o investimento.
Talvez mais desafiador do que orientar os “falsos
empreendedores” seja lidar com os “verdadeiros empre-
endedores”. Liderar empreendedores não é tarefa fácil.
Dadas as condições apropriadas, damesma formaque seu
brilhantismo vemà tona, emergem tambémas peculiari-
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