Revista da ESPM – Março/Abril de 2002
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Pôr-do-sol/estrada
: A terceira dimensão perceptual da marca revela o sentido
de independência individual e da busca de caminhos próprios, em direção à consoli-
dação do próprio Eu Adulto (Não circunstancialmente, a foto das Crianças é de todas
a menos associada à MTV). Nesse sentido, as culturas das marcas Coca-Cola e MTV
têm um ponto interessante de tangência: a harmônica convivência entre um cenário
que é gregário, de experiências coletivas e a necessidade de enfrentar sozinho um
trajeto na vida para consolidar sua individualidade como pessoa.
Mais uma vez, observamos também o quanto os resultados que estamos descre-
vendo refletem tanto os jovens de Caracas, como os do México, DF e São Paulo (vide
tabela # 9).
D. Nike
Na percepção cromática que o consumidor tem de Nike, uma cor é predominante
(preto) e várias são coadjuvantes (o branco; os azuis; o vermelho e o cinza). Parece
claro que a cor predominante, preto, é apenas o reconhecimento da ubiqüidade do
swoosh
da Nike. O branco, em particular, costuma ser o
background
no qual o
swoosh
tem sido aplicado inúmeras vezes. As demais cores (os azuis; o vermelho e o cinza)
são normalmente as de mais intensa utilização no mercado de artigos esportivos. O
que tem sido mundialmente comentado sobre o caráter inovador e arrojado do uso do
swoosh
como o elemento simbólico chave da marca Nike parece confirmar-se inte-
gralmente: a predominância do preto sobre todas as outras cores. Ele é a definição
simbólica da marca e as demais cores são os espaços onde demonstra sua “
performance
”.
Esse conjunto expressa a marca em toda a sua abrangência: o preto representando o
produto-Nike propriamente e as demais cores os campos, as quadras e equipamentos
esportivos onde ele compete (vide tabela # 10).
MTV
(FOTOGRAFIAS)
Grupo de amigos
Raio
Pôr-do-sol
Avenida/Prédio
Metrô
No Pico
Praia
Galeria de arte
Jogadores
Esquiadores
Crianças
BRASIL
%
43
29
20
15
14
14
22
12
13
12
6
MÉXICO
%
35
37
33
21
23
19
12
17
13
12
9
VENEZUELA
%
27
43
21
19
17
19
9
15
15
13
10
Tabela # 9
