Valores:
a base de uma liderança
R e v i s t a d a E S P M –
janeiro
/
fevereiro
de
2009
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ABASEDEUMA LIDERANÇA
S
O líder precisa ter foco no resultado e no relacionamento,
ou seja, precisa contar com pessoas que queiram fazer o
trabalho, sintam-se parte da empresa e tenham um propósito.
V
A
L
O
R
E
:
abemos que um dos gran-
des desafios de todos os
tempos é liderar pessoas
para que alcancem ob-
jetivos comuns, dentro de prazos
previstos e em condições específi-
cas. Muito se tem falado e escrito
sobreo temaeagrandedificuldade
é que, atualmente, a necessidade
de rapidez nas ações exige ajustes
precisos entre líderes e liderados.
Não há tempo para discussões in-
termináveis e nem é possível que
uma pessoa centralize todas as
decisões. Para isso, o líder precisa
ter focono resultado e no relacio-
namento, ou seja, precisa contar
com pessoas que queiram fazer o
trabalho, sintam-se parte da em-
presa e tenham um propósito.
Assim, cada vez mais é necessário
queagestãoocorraapartir deprin-
cípios e valores que sejam comuns
entre líderes e liderados. No entanto,
perceboquenemsempreessesvalores
sãodefinidos, e, quando são, a forma
utilizada para sua implementação di-
ficultaacompreensãoevivência.Ob-
servoqueemmuitasempresasacabam
sendomaisumdosmodismosquenão
passamdepalavrasescritasemumqua-
dro, fixadoemumaparede, por vezes
esquecidopelospróprios líderes.
s
ÍNTEGRA EQUE INTEGRA
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