Mesa-
redonda
R e v i s t a d a E S P M –
janeiro
/
fevereiro
de
2009
60
M
ÁQUINAS
uma época em que a re-
volução tecnológica igua-
la tudo e todos, mediocri-
zando as soluções, as em
presasdevanguardaprocurampre
servar as suas diferenças, apelando
para os valores humanos herdados
domundo antigo.A rigor, as atitudes
e comportamento que orientam as
escolhas dos executivos de hoje já
eram valorizados na formação dos
jovenspatrícios romanos,preparando
os futuros administradores do maior
impériodomundoocidental.
Fica claro que um líder que esco-
lhe esta filosofia de gestão vê a sua
responsabilidade aumentada. Dele
deve fluir, continuamente, a orien-
tação, estímuloe inspiraçãoparaos
seus colaboradores. Reunindo um
grupodegestoresdeprimeira linha,
procuramos ilustrar a diversidade
de estilos que o líder pode seguir,
na sua gestão. A rigor, não há dois
caminhos rigorosamente iguais, e
cada líder de sucesso imprime, na
empresa, a suamarcacomo se fosse
uma impressãodigital.
(FG)
tecnologianagestãode empresas
n
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E
S
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A
S
S
Odilema entrehumanismo e
MESA-REDONDA
Fotos: Jr. deOliveira
