Revista daESPM –Maio/Junho de 2003
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Siemens – Revisão da Estratégia deGestão de Pessoas
1. Introdução
VocêconheceaSiemens?
Trata-se de uma das maiores
empresasmundiais,lídernafabricação
deequipamentosecomponentespara:
telecomunicações, eletroeletrônica,
transportes, iluminação, medicina,
informáticaetambémgrandefornece-
dora de soluções para as indústrias
alimentícia, cimenteira, papeleira,
siderúrgica, entreoutras.
É no Brasil que está mais forte-
mente representada, no âmbito da
AméricaLatina.
Ao trabalhar comeste
case
, você
deveráobservar osseguintespontos:
a)
Amodificaçãodaestruturade
RH do negócio partiu da necessidade
deadequaçãodomodelodegestãodo
negócio à abertura de mercado,
decretadapelogovernofederalno
ano de 1990. Você conhece
detalhes desse evento e seus
impactosemempresasdediversos
setores industriaisedeprestação
de serviço? Quais foram? Que
principais conseqüências trouxe
paraempresaseprofissionais?
b)
Observando o processo
de mudança implementado na
Siemens, de que trata este
case
,
fazendo leituras complementares
arespeitodestetema (videobs.no
rodapé desta página), quais suas
conclusões a respeito dos prin-
cipaispontosaseremobservados
peloscondutoresdeprocessosde
mudançanasempresas?
c)
A estratégia de gestão
de pessoas impacta, cada vez
mais, na excelência da operação
das empresas no Brasil, em
particular. Compare alguns dos
principais pontos da política de
gestão de talentos humanos da
Siemens comempresas que você
conheçamelhor (porex.empresas
emque parentes ou amigos seus
trabalham, alguns das empresas
indicadas pela revista
Exame
co-
mo asMelhores para se Traba-
lhar) e desenvolva um quadro
comparativoentreaestratégiade
gestão de pessoas e os resul-
tados apresentados nos últimos
cincoanos.
Obs.: Livros indicados:
Gestão da Mudança
, Ruben Bauer,
EditoraAtlas
Liderando Mudanças
, James O´Toole,
MakronBooks
Mudando para Melhor
, Equipe Price
WaterhouseCoopers, EditoraAtlas
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