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junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
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vinculadaaofalecimentodofundador.Muitasem-
presas familiaresenfrentamgrandesdificuldades
eatéencerramsuasatividadesquandoasucessão
não é planejada e fica vinculada ao falecimento
ouacontecimento inesperadocomo fundadorou
dirigente familiar.
A pesquisa aponta um resultado preocupante, já
queapenas5%dasempresasdaamostrapossuem
planejamentosucessórioformale40%estãoemfase
de implantaçãodeumprogramadessanatureza.
Profissionalizaçãoda
empresa familiar
Notocanteàprofissionalização, foram levantadas
informaçõessobreagestãodasempresasfamilia-
res, tendo sidoapontadauma fortepresençados
familiaresnaconduçãodosnegócios.
Em72%dasempresasanalisadas,todaadiretoria
eracompostapor familiares,esomente3%delas
possuíaumadiretoria formada, exclusivamente,
por profissionais sem qualquer vínculo com a
famíliaempresária.
A análiseda existênciadediretores compartici-
paçãosocietária identificouqueem60%dasem-
presasdaamostra, todososdiretoreseramsócios
ouacionistas.Emcontrapartida, somenteem7%
doscasoshaviadiretoriacompostaexclusivamente
porpessoassemqualquerparticipaçãosocietária.
Principal executivodo
negócio familiar
Na análise deste parâmetro, identificou-se que
55%dasempresasdaamostrapesquisadatinham
comoprincipalexecutivooprópriofundadore,em
31%doscasos,ummembrodasegundageração.
Somente 3%delas possuíamum executivo con-
tratado e sem vínculo com a família empresária,
comoprincipalgestor.
Gestãoprofissional emumaempresaé realizada
porpessoascapacitadasecompetentes, queocu-
pam cargos e desempenham corretamente suas
funções. Note-se nesta definição que não existe
restriçãooucondiçãoparaagestãoserconduzida
por familiares ou por executivos não familiares,
contratadosnomercado.Aprofissionalizaçãoem
umasociedadefamiliardizrespeitoàmudançado
modelomentaldosfamiliaresesócios,incluindoa
preparaçãode futurossócios (novageração).
Empresa com conselhode família
Sim, comestrutura formal
Implementaçãode
uma estrutura formal
Ocorrem reuniões periódicas,
porém informais
Não
61%
23%
9%
7%
Amaioriadasempresas
familiares possui como
principalexecutivoopró-
priofundador.Aprepara-
çãodeumherdeironãoé
motivodepreocupação.
Esse tipodeempresário
não cogitaa implemen-
taçãodeumprojetoque
viseesteobjetivo.
GeorgeDoyle
