maio
/
junho
de
2010 – R E V I S T A D A E S P M
97
ES
PM
gestores, que realizampráticasfinanceiras tradi-
cionais, acreditaram realizar práticas inovadoras.
“Utilizamos fluxo de caixa integrado com as
outras filiais e aomesmo tempo”, informou um
entrevistado.Umdosrespondentesafirmou:“não
estamos inovando e sim investindo. Em relação
às práticas gerenciais, utilizamos ferramentas
caseiras e fórmulas DuPont”. Outros ainda não
perceberamquepodem seutilizar do ferramen-
tal estatístico. “Estamos realizando a integração
do sistema fábrica, departamento financeiro e
administrativoque vai permitir um aumentodo
controle e previsibilidade”, afirmou um deles.
Por fim, “a empresa tem um planejamento de
importação com controle de estoque, média de
vendas, girodeestoque, tempodeviagem, custo
Importânciadadaaoplanejamento
Importânciadadaàexecução
FIGURA 3. PLANEJAMENTOVERSUSEXECUÇÃO
2,00
1,00
0,00
-1,00
-2,00
-3,00
-4,00
-4,00 -3,00 -2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00
Micro
Pequena
Média
Grande
e capacidade do contêiner”, salientou
esteúltimo. Paradiferenciar inovação
dotradicionaléprecisofortalecerafor-
mação.Sóassimogestorterábagagem
parapoder escolher a ferramenta que
gostariadetrabalhar.Aacademianãopodeestar
desvinculadadomercado,precisaestaraserviço
dele. Estamos com os próximos ventos a nosso
favor, pelomenos é o que se prevê, tendo dois
eventos mundiais no país nos próximos anos.
Senãofizermosprojeçõeseplanosparaosanos
posteriores,perderemosoportunidades ímpares.
EqueoROI sejacalculadoapós2016.
Levando em conside-
ração os aspectos de
planejamento e execu-
ção, vimosqueháoali-
nhamentodegrandese
médiasempresasnuma
mesma regiãodomapa
dafigura3.
CLÉBERDACOSTAFIGUEIREDO
Matemático, mestre e doutor em estatística pela
USP.PesquisadordoNPMFdaESPMeprofessor
docursodeciênciaseconômicasdaEESP/FGV.
ANDREASRICARDOBELCK
EngenheiroagrônomoeflorestalpelaESALQ-USP,
mestre em administração pela FEA-USP e pós-
graduadopelaUniversitätKöln.Chefedosdeptos.
de finanças, métricas e modelagens e gestão
internacional denegóciosdaESPM.Coordenador
doNPMF.Consultorempresarialegestorda INE.
OSWALDOPELAES FILHO
Engenheirocivil,administradordeempresas,mestre
em administração e planejamento pela PUC/SP.
Professor definançasdaESPMepesquisador do
NPMFdaESPM.
NOTAS
1.
ABIA – Indústria da alimentação: principais indicadores
econômicos.Disponível em:<<http://www.abia.org.br/ane-
xos/FichaTecnica.pdf>>.Últimoacesso:12demaiode2010.
2.
MALHOTRA, N.K.Pesquisademarketing.PortoAlegre:
Bookman, 2001.
3.
STATSOFT South America. Disponível em: << http://
4.
HAIR Jr., Joseph F. ANDERSON, Rolph E. TATHAM,
RonaldL.BLACK,WilliamC..MultivariateDataAnalysis.5th
ed.Upper SaddleRiver:Prentice-Hall, 1998.
5.
HAIR Jr., Joseph F. ANDERSON, Rolph E. TATHAM,
Ronald L. BLACK, William C.. Multivariate Data Analysis.
5th ed.Upper SaddleRiver:Prentice-Hall, 1998.
4.
TriasdeBes, Fernando, 1967.
O livrodoempreendedor
,
Riode Janeiro.EditoraBestSeller, 2009.
